绩效及激励薪酬制度.PPTVIP

第5章 绩效及激励薪酬制度 21世纪工商管理类专业主干课系列教材 目 录 5.1 绩效与薪酬的基本论述 5.2 绩效及激励薪酬的运用 5.3 长期激励薪酬概述 5.1 绩效与薪酬的基本论述 5.1.1绩效、绩效薪酬的概念及理论基础 5.1.2绩效薪酬的分类 1）个人绩效薪酬 （1）计件工资制 （2）计时工资制 （3）个人绩效的短期奖励 （4）个人绩效的长期奖励 5.1 绩效与薪酬的基本论述 2）团体绩效薪酬 （1）班组或小团队奖励计划 （2）收益分享计划 （3）风险收益计划 3）组织绩效薪酬 （1）利润分享计划 （2）员工持股计划 （3）股票分享计划 5.2 绩效及激励薪酬的运用 5.2.1绩效考评 5.2 绩效及激励薪酬的运用 1）图尺度考评法 2）交替排序法 3）配对比较法 4）强制分布法 5）关键事件法 6）行为锚考核法 7）目标管理法 5.2 绩效及激励薪酬的运用 5.2.2基于个人、团体、组织的绩效评价与薪酬设计 1）个人绩效评价技术及对薪酬设计的影响 在应用绩效加薪的过程中必须考虑以下几个重要因素：绩效衡量方法的选择、绩效加薪的幅度、加薪适宜时间。 2）团体绩效评价技术及对薪酬设计的影响 5.2 绩效及激励薪酬的运用 3）组织绩效评价技术及对薪酬设计的影响 （1）平衡记分卡 （2）经济增加值EVA（economic value added） 5.3 长期激励薪酬概述 5.3.1股票期权及其运用 1）股票期权的赠予 （1）股票期权的赠予对象。 （2）股票期权赠予计划的审批。 （3）股票期权的赠予程序。 （4）股票期权赠予所需股票来源。 （5）股票期权的不可转让性。 5.3 长期激励薪酬概述 2）股票期权的时间管理和行权价格的确定 3）股票期权的权利调整 （1）健全的人力资源体系。 （2）健全的公司治理。 （3）健全的资本市场。 （4）法律法规的有效执行。 5.3 长期激励薪酬概述 5.3.2虚拟股份及其运用 实施虚拟股份计划的步骤通常为： 1）确定公司每年发放虚拟股票的总股数 2）确定虚拟股票内部市场价格 3）确定公司虚拟股票计划的受益人 4）确定各计划受益人当年所获得虚拟股票的数量 5）虚拟股票的兑现 5.3 长期激励薪酬概述 5.3.3管理层收购及其运用 管理层收购的主要特征 实施管理层收购具有以下优点： （1）明晰企业产权。 （2）降低企业代理成本。 （3）有利于实现管理者的自我激励与自我约束。 （4）有利于国有资产的剥离和重组。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *