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全面生产管理全面生产管理TPM 第1页 为什么大家来学习TPM？ 我们有这些问题吗？ 全体员工不知道公司发展方向？ 不做重要的事情，而做紧急的事情？  缺乏“这儿不好”“那儿不好”等找缺点气氛？ 管理效率不高管理效率不高，，浪费多浪费多？？  部门间或人与人扯皮现象是家常便饭？ …… 第2页 记者的采访报道 三星变革的诱惑 日本索尼日本索尼一直是海信的榜样直是海信的榜样，但从今年开始但从今年开始，海信却转拜三星为海信却转拜三星为 师，潜心学习TPI ／TPM管理。TPI （Total Productivity Innovation ）， 是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动，使生产力产生 飞跃性的提高飞跃性的提高。TPITPI 的精髓不是满足于改善的精髓不是满足于改善，而是不断创新而是不断创新。 而而TPMTPM （（Total Productive MaintenanceTota