运营计划体系.pptx

;Aggregate Planning Master Production Schedule（MPS）;运营计划的概念： 运营计划是根据需求和企业生产运作能力限制，对一个生产运作系统的产出品种、产出速度、产出时间、劳动力和设备配置以及库存等问题所预先进行的考虑和安排。; 运营计划的类型及体系;;运营计划体系 长期计划：研究与开发；新产品计划；资本费用；设施选址和扩展 中期计划：销售计划；产品计划和预算；制定雇员、库存、转包策略；分析生产作业计划 短期计划：工作分配；订货；工作排程；调度;一、综合计划的概念;产品决策; 综合计划示例;二、综合计划的主要目标 ;三、综合计划的任务 ;四、综合计划的制定 ;制定综合计划所需的主要信息及其来源 ;综合计划的制定程序 步骤一：确定计划期内每一单位计划期的市场需求 步骤二：确定初步候选方案 （1）确定各期生产能力（正常时间、加班时间和转包合同）。 （2）明确相关公司或部门政策（如保持占需求5％的安全库存，保持稳定合理的劳动力水平等）。 （3）为正常时间、加班时间、转包合同、持有存货、延迟交货等确定单位成本和其他相关成本。 （4）规划可供选择的计划，并计算出各自成本。 ;步骤三：制定可行的综合计划 如果出现满意的计划，选择其中能满足目标的计划。 步骤四：批准综合计划 ;;一、综合计划的成本 ;二、调整供给策略;