20XX年张仁良教授院长香港浸会大学商学院.pptVIP

完善香港退休保障制度;隨收隨付制（Pay as you go）後代負擔重 跨代再分配，工作人口相對退休人口比例逐步下降 ;随收随付制財政負擔大 假設差額以財政儲備支付，2010年度末財政儲備5916億，每年5%收益率，從2011年開始支付，至2028年將耗盡，之後恐需加稅支付 假設單純提高稅收支付，保持2010年度利得和薪俸稅收入1405億不變，到2030年稅率需提高56.1%，到2039年需提高62.6% 如果將部份或全部強積金累積用作支付，則會涉及多交者補貼少交者的問題，將會引起很大的爭議和阻力;隨收隨付制副作用多 隨收隨付制剛性大，沒有萬全之慮，一旦運轉不良，調整會引起巨大的社會和政治成本 隨收隨付制對政府財政資源的佔用，會影響政府必要的公共開支，如教育、醫療、基礎設施建設等 隨收隨付制可能產生對政府的過度依賴，降低為未來儲蓄的意願 隨收隨付制會降低健康長者的延遲退休意願，造成寶貴人力資源的閒置 當前實施類似制度的歐美國家面臨的困境即是前車之鑒 ;強積金投資收益率偏低 ;強積金投資管理費偏高;自實施以來至11年3月底，強積金年化收益率5.4%，扣除同期通脹0.8%，為4.6% 月繳2000元，40年後退休，可累積約275萬，退休後壽命15年，月可得超過15,000元 若管理費降低1％，年收益率為5.6％，則可累積350多萬，退休後月可得近2萬元 若年收益率同時再提高1％至6.