浅谈对管理的认知.doc

浅谈对管理的认知 如果把一个企业的运作比作一次捕鱼的过程，撒网就是技术，收网就是管理。在当今科技发达的社会里，技术是相差不会很大了，就像渔网是固定了大小的，在你捕鱼的过程不会自己变大的。但鱼收获的多少就看你怎么收网了，收好了就能网到很多鱼，收不好就会有很多鱼跑掉。 前段时间看到一则新闻，广州有个地方做外墙装修，同一个公司的两个工程队分别给一栋楼搞装修。在装修的过程中，一个工程队乱堆乱放，把人行道也给占了，给街坊带来很多的不变。而另一个就把材料堆放的很整齐，而且没有占用很多的道路，没有给街坊带来很多的不便。既然是同一个公司为什么会有这么大的差距呢？这就是管理者的管理能力了。他是如何管理的我也不是很清楚，但我知道他在工作的过程中一定在为公司和客户着想。 作为管理者有很多需要具备的特点和才能。 有管理的愿望：一个合格的管理者必须影响他人与下级共同努力取得成就的愿望。有能为公司着想的愿望。强烈的愿望才是实现高效管理的原动力。 与人交往的才能和感情的交流：一个合格的管理者必须通过报告、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力并能应对交往中出现的各种情况。作为管理者与上级管理者交流写报告是比不可少的。 真正和直率：这是一个合格管理者具备的道德品质。只有在工作中钱财以及与他人相处中做到诚实直率，努力使上级了解自己的情况。与下级相处的时候也要真正、直率和真诚。让下级了解你处事公正。 管理者的经验：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选高层管理者，因为他们没有管理经验，而作为基础管理者的业绩可能对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。从某种意义上来讲，在公司里取得工作经验是一个管理者事业成功的关键。 技术才能：他是管理者必须具备的运用工具和特殊技术的能力。特别是做工程方面管理的，如果你没有一定的技术，如何领导他人从事这项工作，又有哪个下属会服这样的领导呢？ 与他人工作的才能：也就是要有团队精神。工作不是靠一个人来完成的，管理者的工作是要和下属共同努力完成的。没个人都有没个人的能力，在你和他人以其工作的时候就能发现他的特长，在以后分配下属工作的时候就可以合理的分配，一更好的完成工作。 分析和解决问题的才能：在工作的过程中不可能不会出现问题，所以在之前就必须分析在工作的过程中科能会出现什么情况，该如何解决。在工作过程中出现了问题以后也要会分析问题和解决问题，这样才能从中学到经验和教训。 最后引用一句管理的经典名言：管理企业就像在烹调食物，大致上你会照着食谱做菜，但真正动手时必须用所有的感官，随时观察，随机调适，在“尝试错误”中，你会逐渐积累经验；这就是成功管理的艺术，没有秘诀，没有公式，也没有理论。目前对我来说还的被管理者，等于就是在学习 连 荣 海 2010-3-21