结构化面试题库（超全面）.doc

结构化面试题类 能力测试 一、专业技能测试 你学的是哪一专业？在该专业领域你有什么研究成果吗？是否发表过相关的论文？ 你认为怎样才能成为一名专业人士？ 请谈谈你对你所从事专业的理解，在专业方面有哪些重要的成果？ 你认为此工作岗位应当具备哪些素质？ 《红楼梦》中你最喜爱的人物是哪一位？作者塑造这一人物的个性是什么？ 如果我录用你，你将怎样开展工作？ 二、行动能力测试 你的主管在给你的邮件里分配了你的任务之后，一周都不在公司。你无法联络到他，而且也不能完全理解该项工作。你将怎么做？ 面对目标，你将如何确立轻重并实现它？ 请讲一个你最近在工作中遇到的问题(质量问题、设备问题、工艺问题），你是怎样解决的？ 你怎样解决生产过程中出现的问题？ 你能解决出现的质量问题吗？ 请你举一个实例说明你的工作规范和流程。 给出一个很高难的目标，来说明你采取何种手段来完成这一目标。 概述一种情况：你鼓励别人为了某一个目标而努力，而且你在其中扮演了领导角色来完成你的目标。 描述一种情形：你寻找外面的有关数据，定义关键点，决定行动步骤。 描述一个你有效地利用事实并且试图说服其他人的事例。 举出一个事例，说明你如何有效地同别人合作来完成一个重要目标。 描述一个你提出的创新性的建议或者计划，对一个活动的成功做出了重要贡献。 提供一个事例说明你详细考察并判定了某一情形并且决定出行动的优先顺序。 提供一个事例说明你如何获得了技术上的细节而且将它们转换成实际的应用。 三、管理能力测试 你是怎样准备这次面试的？ 你个人的长期和短期目标分别是什么？你是如何确定这些目标的？你准备怎样实现这些目标？ 你在五年内的个人目标和职业目标分别是什么？ 从你的自我介绍中知道你做过管理工作，能否请你举一个你认为管理成功的工作例子，详细说明你从事计划、组织、协调方面的情况？ 你认为作为经理最困难的是什么？ 你认为“管理”究竟是什么？ 一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？ 你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些？ 你如何控制和减少风险？ 你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？ 你会如何计划和组织一个重要(或长期）的项目？ 你通常怎样制定和监控一项大型的计划？ 你怎样处理与其他部门之间的矛盾？ 请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例。 你通常是如何处理X X X问题的？(可就应聘人员刚刚谈论过的内容或自己知道的问题提出。） 你是否有过管理下属的经验？你的直接下属有多少？ 开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？ 你是如何调动员工的工作积极性的？ 你是如何监督和支持下属员工开展工作的？ 你在工作中是如何对下属进行授权的？ (一）领导与指挥 请问你在求学过程中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动，你在其中扮演什么角色？ 课堂上你对老师的讲解有所疑惑，你是采取何种方式去消除这种疑惑的？ 在长途旅行的火车或飞机上，你不认识周围的人，大家都在沉默，你是如何去适应这种陌生环境的？ 工作中你发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，你此时如何去做？ 在你以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？ 假如你是足球队队长，而队中有两名队员有些不和，他们都是主力队员，而此时有一场重要比赛，你如何去协调和处理？ 你认为上司对部属做些什么更利于他们的成长？ (二）计划与控制 面试的过程中有没有想过整个过程？说说你先前是如何打算应对这场面试的，包括各个阶段。 举个例子来说明一下你曾经做过的一个成功计划及实施过程。 如果你今天晚上有一场重要的约会，说说你打算怎么去应对？(可提示回答方向：是倾向于去了再随机应变，还是事先作好策划？） 工作中你发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？ 你觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境，或者是其他任何形式的环境？ 你对下属布置的任务在时间方面是如何要求的？ 说说你在完成上司布置的任务时，在时间方面是如何要求自己的。 (三）决策 你觉得你在解决问题时凭逻辑推理还是仅凭感觉？请根据你以前的工作经历来谈谈你的体会。 举一个过去的例子说明，在作出决定时，必须进行认真分析、周密考虑。请说说你作决定的过程。 如果我们让你干这个职位的话，你怎样决定是否接受这个工作呢？ 你为什么干这一行，而不干其他行当呢？ 你一生中作出的最有意义的决定是什么？那个决定为什么有意义？那个决定是怎样作出来的？ 当你要决定是否试做全新的事情时，你对成功的把握性有多大？ 在你以前担负的工作中，你根据什么标准决定是否做些不属于你工作任务的项目？ 你为什么在事业的这个阶段决定寻找新的机会？ 假设你想要给自己找一位助手