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新开工项目监理准备工作评审细则 为了切实做好事业部新开工项目的评审工作，落实总监负责制，促使项目监理部人员认真履行监理职责，了解项目特点，制定相应的监理措施，特制订本评审细则。 一、评审范围及对应层级 凡是新开工的项目，在签订监理合同并取得勘察设计文件之日起14天之内，各生产部门均应安排受评项目的总监理工程师按本细则开展监理准备工作的评审。具体对应的评审层级及范围如下： 1、生产部门的评审 各生产部门应对新开工项目监理准备工作均要进行评审（零星项目且施工技术简单、安全隐患小的项目报事业部批准后可不组织评审），并将评审结果报事业部，事业部签署意见后报公司总工复核，签署意见后由公司总工办汇总备案； 2、事业部的督查与评审 事业部应督查（参与评审和检查评审结果）生产部门的评审工作，并对受评项目进行抽查性评审，抽审范围：视具体情况由事业部掌握，原则上推荐：二级及以上工程，或技术复杂、社会影响较大的工程（工程等级划分参照附表《专业工程类别和等级表》）；事业部应实时将督查与评审结果报公司总工签署意见，并由公司总工办汇总备案； 二、评审内容 评审重点是项目监理部人员组成及分工，对工程特点的掌握情况，对施工重难点、重点部位、关键工序与重大危险源的识别情况，采取的监理措施。 1、项目总监介绍监理规划、监理细则与旁站监理方案主要内容，重点介绍项目概况，分析工程特点，监理机构人员组成及分工，类似监理项目