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WORD格式-专业学习资料-可编辑 --资料分享---- 对标管理实施办法 一、对标管理的内涵 “对标管理 ”也叫 “标杆管理 ”，是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将自身与居领先地位的单位相比较， 以获得帮助自身改善绩效的信息。对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类， 选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足， 进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。 实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理， 有利于加强效绩考评。实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。 二、实施对标管理的意义 对标管理是实现“五精”管理的重要手段和途径。对标管理是一 种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的 管理工具。通过开展对标管理的对标－达标－创标工作流程， 研究榜 样楷模出色绩效的原因， 重点学习标杆单位的管理制度、 激励机制和 技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足， 有利于加强成本 控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我矿整 体经营运行质量。 三、加强领导，建立机构 为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。 组 长：王西杰 副组长：侯利红 成 员：游孝金 白玉河 何