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工程动力研究院规划方案 （研发中心）（讨论稿） ;集团工程动力研究院; 柴油动力分院 ----功能定位;----组织构成;----部门职责;3、配套资源室
负责零部件行业状况、技术、发展趋势方面的研究，并负责零部件产业的技术集成和资源整合，选择和审核供应商。
4、产品应用室
按基本产品平台，根据市场和客户的需要，进行产品的扩展、延伸、变型设计，即二次开发。并负责整合客户和市场技术资源。
;5、项目管理室
实施对新产品项目、新技术项目、新客户项目等进行组织、监控、协调、考核。负责对项目质量、成本、周期三要素的管理。
6、产业化室
负责对新产品、变型产品的产前准备，含设备生产线、工装刀具、检测、器具设施及相关工艺质量生产方面的技术准备。;7、综合管理室
负责动力院的人力、后勤、行政、服务等综合管理工作；计划、资料、产品设计成本管控及与内部部门的协调、接口工作。
8、试制车间
负责开发样机的拆解分析、样机样件管理、试制样机的准备、制作、试验等;9、产品试验室
负责产品性能试验室的试验研究工作，并负责试验设施的规划、构建和管理维护工作。
10、计量检测室
负责产品开发、生产过程、零部件配套、客户需求等全过程的产品检测能力开发。并负责中心计量检测室的日常维护、管理工作。;----资源配置;----项目实施;----规模能力和水平;----结束语
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