波士顿—国家开发银行战略实施方案讨论会.pptVIP

本次会议的目的 共享与讨论主要的建议 结合了第二阶段a与第二阶段b的建议，包括变革的方向与具体的行动方案 三个遗留的问题 在以下方面与xx高层管理人员获得一致 主要的建议 实施领导小组的成员 讨论重要的实施问题以及计划下一步 按轻重缓急区分实施过程中需关注的问题的重要性，并确定在人员方面的要求 建立实施里程碑 议程 项目进展总结 变革方向综述 变革的主要方向和内容 一、 组织结构 二、 计划管理 三、 贷款风险管理和决策系统/工具 四、 资产负债管理及支持工具 五、 客户管理及支持工具 六、 支持结构 六-1 人事管理/绩效评估 六-2 稽核 六-3 信息系统 七、 总体实施计划 下一步 附录 议程 项目进展总结 变革方向综述 变革的主要方向和内容 一、 组织结构 二、 计划管理 三、 贷款风险管理和决策系统/工具 四、 资产负债管理及支持工具 五、 客户管理及支持工具 六、 支持结构 六-1 人事管理/绩效评估 六-2 稽核 六-3 信息系统 七、 总体实施计划 下一步 附录 第二阶段项目重点分为五个方面 第二阶段加强双方高层领导的沟通和交流以确保方案满足要求并得以顺利实施 重要日程安排及模块小组会议 项目范围和进展概述 项目范围和进展阶段(一)信贷风险管理和决策系统/工具 项目范围和进展阶段(二)资产负债管理和计划 项目范围和进展阶段(三)客户管理 项目范围和进展阶段(四)组织结构 项目范围和进展阶段(五)信息技术(IT)、人力资源管理和稽核 项目范围和进展阶段(六)整合和实施计划 第二阶段A待定的问题简述在这次会议中与行领导最终确认 议程 项目进展总结 变革方向综述 变革的主要方向和内容 一、 组织结构 二、 计划管理 三、 贷款风险管理和决策系统/工具 四、 资产负债管理及支持工具 五、 客户管理及支持工具 六、 支持结构 六-1 人事管理/绩效评估 六-2 稽核 六-3 信息系统 七、 总体实施计划 下一步 附录 综述 确定了变革的方向与具体的行动方案，并侧重于五个方面 组织结构，计划，信贷风险管理，资产负债管理与客户经理 21项建议的变革(阶段IIa) 以及具体的方案细划介绍(阶段IIb) 引入16个系统与工具来辅助信贷风险管理、资产负债管理及客户和贷款回收管理 建立三方面的辅助设施来加强变革管理的实施过程 绩效考核标准、稽核以及信息技术 起草为期四阶段的实施方案，作为变革的蓝图 具有清晰的阶段性目标与主要工作内容 为了实现xx的目标，我们制定了一系列的变革建议 一、综述：组织架构 二、综述：计划管理 三、综述：信贷风险管理(一)通过组织与流程的改革提高信贷风险管理 三、综述：信贷风险管理(二)通过一体化的系统建立有效的现代风险管理 四、综述：资产负债管理(一) 四、综述：资产负债管理(二)支持工具 五、综述：客户管理(一)通过组织结构重组和系统工具开发来加强客户管理 五、综述：客户管理(二)支持工具 六-1、综述：人力资源管理与绩效评估 六-2、综述：稽核 六-3、综述：信息技术(IT) 七、综述：总体实施计划分四个阶段 议程 项目进展总结 变革方向综述 变革的主要方向和内容 一、 组织结构 二、 计划管理 三、 贷款风险管理和决策系统/工具 四、 资产负债管理及支持工具 五、 客户管理及支持工具 六、 支持结构 六-1 人事管理/绩效评估 六-2 稽核 六-3 信息系统 七、 总体实施计划 下一步 附录 一、综述：组织架构 一-1、短期和中长期内符合xx实情的不同组织架构方案 建议的短期xx的组织架构 建议的中/长期xx组织架构 一-2. 建议的组织规模变动不算很大 一-3. 重新定义总行和分行间的汇报关系 议程 项目进展总结 变革方向综述 变革的主要方向和内容 一、 组织结构 二、 计划管理 三、 贷款风险管理和决策系统/工具 四、 资产负债管理及支持工具 五、 客户管理及支持工具 六、 支持结构 六-1 人事管理/绩效评估 六-2 稽核 六-3 信息系统 七、 总体实施计划 下一步 附录 二、综述：计划管理 二-1. 由于建议中的信贷评审，贷款管理和风险管理方面的改变，综计局的岗位职责将会受到影响 综计局的很多岗位职责都会受到组织改革的影响 二-2：按新的岗位责任和目前的工作负荷分配确定综计局的规模 综计局员工数变化比较 二-3： 综计局关键职务的能力要求和绩效指标(一) 综计局关键职务的能力要求 二-3： 综计局关键职务的能力要求和绩效指标(一) 二-4. 利用新的分支机构网络来提出自下而上的计划输入 分行网络为业务计划提供更多的自下而上的意见 分行输入贷款计划来加强对资产质量的监督和保证对政策的贡献 二-5. xx应重