中国建筑企业推行工程项目管理体制改革的回顾与基本经验及跨世纪.ppt

一是要明确建造师执业资格制度的实施，是改革项目经理资质的行政审批制度，不是取消项目经理。 二是要看到建造师执业资格制度有利于提升项目经理岗位职业标准和整体素质要求、完善项目经理知识体系、加快项目管理人才培养与国际接轨的一项重要举措，并不是取代项目经理。 三是要弄清取得建造师执业资格是担任项目经理的必要条件，但不是充分条件，由于经验、业绩和综合能力等因素，即使是通过考试的专业技术人员，也并不一定都有能力胜任项目经理岗位，但这些人可作为后备力量，在实践中重点加以培养和锻炼。 四是要坚持担任大中型工程项目的项目经理须逐步从具有建造师或相应工程类专业执业注册资格的人员中挑选。 1、是要提高项目经理学习执行《导则》的自觉性 2. 是企业要把项目经理当作企业的宝贵财富和第一资源 3.要充分发挥行业协会在加强项目经理职业化建设中的推动作用 “提供服务、反映诉求、规范行为” 4.加强和推进项目经理职业化建设，离不开政府主管部门的扶持和指导 1.提高认识，切实加强组织领导 2.扎实工作，认真抓好素质培养、考核评价、行业服务与完善提高四个环节 一是抓好素质培养 二是抓考核评价 三是抓行业服务 四是抓完善提高，加快与国际接轨 八、进一步确立和发挥项目经理在项 目管理中的重要地位和作用，建立和 形成以项目经理责任制为核心的项目 全过程管理责任体系