新华信-青岛海悦集团有限公司-海悦绩效考评手册.pdfVIP

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2019-05-26 发布于广东
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青岛海悦集团有限公司绩效考评手册新华信管理咨询制作 1 目录第一章总则1 1．1 绩效考评意义1 1．2 绩效考评原则1 1．3 绩效考评周期2 1．4 绩效考评者2 1．5 被考评者3 第二章绩效考评内容4 2 ．1 绩效考评体系4 2 ．2 绩效考评标准4 2 ．3 业绩考评5 2 ．3 ．1 总述 5 2 ．3 ．2KPI 考评 5 2 ．4 能力考评8 2 ．4 ．1 总述 8 2 ．4 ．2 能力考评方式 8 2 ．5 态度考评8 2 ．5 ．1 总述 8 2 ．5 ．2 员工岗位工作态度考评 9 2 ．5 ．3 部门经理以上岗位工作态度考评 9 2 ．6 工作业绩、工作能力、工作态度权重分配10 第三章绩效考评实施11 3 ．1 绩效考评领导小组11 3 ．2 绩效考评者训练11 3 ．4 绩效考评实施过程12 3 ．4 ．1 绩效考评工作年初考评内容调整 12 3 ．4 ．2 季度绩效考评工作实施 12 3 ．4 ．3 年度绩效考评工作实施 14 3 ．5 绩效考评偏差的避免15 第四章绩效考评结果运用17 4 ．1 员工薪酬调整17 4 ．2 员工晋升17 4 ．3 员工培训17 4 ．4 特殊情况处理18 第五章绩效考评制度修订18 5 ．1 绩效考评制度修订委员会18 5 ．2 绩效考评内容修订19 第六章绩效考评文件使用与保存20 6 ．1 绩效考评文件保存格式20 6 ．2 绩效考评文件分类编号20 6 ．3 绩效考评文件保存方法20 6 ．4 绩效考评文件查阅权限21 第七章绩效考评申诉22 2 7 ．1 申诉条件22 7 ．2 申诉形式22 7 ．3 申诉处理22 7 ．4 申诉反馈23 附件24 海悦公司副总/部门经理岗位季度考评表 24 海悦公司副总/部门经理岗位年度考核表 26 海悦公司基层员工岗位季度考评表34 海悦公司基层员工岗位年度考核表36 中高层核心能力打分表44 总经理助理工作能力打分表 44 工程副总经理工作能力打分表 46 策划部经理工作能力打分表 48 销售部经理工作能力打分表 50 财务部经理工作能力打分表 52 总工程师工作能力打分表 54 工程部经理工作能力打分表 56 材料部经理工作能力打分表 58 预算部经理工作能力打分表 60 人力资源部经理工作能力打分表 62 办公室主任工作能力打分表 64 物业公司经理工作能力考评表 66