河北石油—河北石油考评方案设计v1.0.pdf

河北石油分公司 考评设计方案 北大纵横管理咨询公司 二〇一八年三月 河北石油分公司考评体系设计方案 目 录 第一篇 管理办法 1 第一章 总则 1 第二章 考评方法 2 第三章 月度考评 8 第四章 年度考评 10 第五章 申诉及其处理 12 第六章 附则 15 第二篇 实施细则 16 第七章 具体实施办法和考评评分表设计 16 一、高层管理人员 16 二、部门负责人 19 三、部门副职 26 四、一般员工 33 第八章 部门考评 37 第九章 考评评分表填表说明 39 第三篇 附件 40 附件一： 员工态度考评指标评定表 40 附件二： 员工能力考评指标评定表 41 附件三： 周边绩效考评指标评定表 46 附件四： 管理绩效考评指标评定表 47 附件五： 部门周边绩效考评关系表 48 附件六：部门负责人周边绩效考评评分表（月度） 49 北大纵横-河北石油项目组 河北石油分公司考评体系设计方案 第一篇 管理办法 第一章 总则 第一条 为提高河北石油分公司基础管理水平，建立科学的现代管理制 度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地 完成工作任务，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于中国石油化工股份有限公司河北石油分公司和中国石化集团 河北石油有限责任公司（以下简称公司）全体员工。 第三条 考评目的 1. 通过目标逐级分解和考评，促进公司经营目标的实现； 2. 通过考评合理计酬，提高员工的主观能动性； 3. 通过绩效考评促进上下级沟通和各部门间的相互协作； 4. 通过考评规范工作流程，提高公司的整体管理水平； 5. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作 水平和综合素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 第四条 考评原则 1. 以提高员工绩效为导向； 2. 定性考评与定量考评相结合； 3. 多角度考评； 4. 公平、公正、公开原则。 第五条 考评用途 考评结果的用途主要体现在以下几个方面： 1. 薪酬分配； 2. 工资晋升； 3. 岗位调整； 4. 员工培训； 5. 荣誉的评比等。 共 49 页 第 1 页 北大纵横-河北石油项目组 河北石油分公司考评体系设计方案 第二章 考评方法 第六条 考评周期 考评分为月度考评和年度考评。月度考评于每月的 1-10 日内完成上月的考 核，年度考评于次年元月 16－30 日完成。公司高管层无月度考评，只有年度考 评。 第七条 考评组织机构及职责划分 （一） 考评委员会 考评委员会是公司考核的最高决策机构，承担以下职责： 1. 考评制度及相关制度修订的审批； 2. 月度和年度考评结果的评议和审批； 3. 员工工资的调整和考评等级比例的确定； 4. 员工考评申诉的最终处理。