集团化管理和改进的M型管理模式.pdf

集团化管理和改进的集团化管理和改进的M型管理型管理 集团化管理和改进的集团化管理和改进的 型管理型管理 模式模式 模式模式 上海共图企业管理咨询公司首席咨询师 夏伯尧夏伯尧先生在“首届管理咨询与中国企业 夏伯尧夏伯尧 发展国际论坛”上关于“集团化母子公司集团化母子公司 集团化母子公司集团化母子公司 管理管理”的资料。 管理管理 一、一、中国企业两大根本性的问题中国企业两大根本性的问题 一一、、中国企业两大根本性的问题中国企业两大根本性的问题 一、一、中国企业两大根本性的问题中国企业两大根本性的问题 一一、、中国企业两大根本性的问题中国企业两大根本性的问题 二、二、集团化管理的困惑集团化管理的困惑 二二、、集团化管理的困惑集团化管理的困惑 二、二、集团化管理的困惑集团化管理的困惑 二二、、集团化管理的困惑集团化管理的困惑 三、三、改进的改进的M 型管理模式型管理模式 三三、、改进的改进的 型管理模式型管理模式 四、四、母子公司管理关系梳理母子公司管理关系梳理 四四、、母子公司管理关系梳理母子公司管理关系梳理 一、一、中国企业两大根本性的问中国企业两大根本性的问 一一、、中国企业两大根本性的问中国企业两大根本性的问 一、一、中国企业两大根本性的问中国企业两大根本性的问 一一、、中国企业两大根本性的问中国企业两大根本性的问 题题 题题 题题 题题 • 二大根本性问题的导出二大根本性问题的导出：对中国企业做强：对中国企业做强 二大根本性问题的导出二大根本性问题的导出：：对中国企业做强对中国企业做强 做大总体规律的理解做大总体规律的理解 做大总体规律的理解做大总体规律的理解 （一（一））走向卓越四大定理走向卓越四大定理、、 （（一一））走向卓越四大定理走向卓越四大定理、、 三十二条基因和七层修炼三十二条基因和七层修炼 三十二条基因和七层修炼三十二条基因和七层修炼 四大定理和三十二条基因四大定理和三十二条基因 四大定理和三十二条基因四大定理和三十二条基因 • 定理一定理一：上帝的第一次推动：上帝的第一次推动 定理一定理一：：上帝的第一次推动上帝的第一次推动 • 定理二定理二：企业家气质和能力的延续：企业家气质和能力的延续 定理二定理二：：企业家气质和能力的延续企业家气质和能力的延续 • 定理三定理三：企业核心能力的积累：企业核心能力的积累 定理三定理三：：企业核心能力的积累企业核心能力的积累 • 定理四定理四：气势磅礴的战略施展：气势磅礴的战略施展 定理四定理四：：气势磅礴的战略施展气势磅礴的战略施展 （二（二））七层修炼核心问题七层修炼核心问题：： （（二二））七层修炼核心问题七层修炼核心问题：： （二（二））七层修炼核心问题七层修炼核心问题：： （（二二））七层修炼核心问题七层修炼核心问题：： 中国企业两大根本性的问题中国企业两大根本性的问题 中国企业两大根本性的问题中国企业两大根本性的问题 中国企业两大根本性的问题中国企业两大根本性的问题 中国企业两大根本性的问题中国企业两大根本性的问题 （一（一））“义聚义聚”＋＋“利聚利聚”立体激励机制的建立立体激励机制的建立 （（一一）） 义聚义聚 ＋＋ 利聚利聚 立体激励机制的建立立体激励机制的建立 （二（二））构建构建“时钟机制时钟机制”－－－－运行体系的构建运行体系的构建 （（二二））构建构建 时钟机制时钟机制 －－－－运行体系的构建运行体系的构建 企业家的二种倾向企业家的二种倾向：： 企业家的二种倾向企业家的二种倾向：： 报时人和时钟制造者报时人和时钟