20XX年6s创新提升课件.pptVIP

6S管理;6S管理核心理念？;6S提升之两大主题;企业持续改善的“摘果”原理;PQCD面提升;一流现场的 “三大指标”：;1STEP：整理、整顿彻底化，制定整理整顿基准;目的： 通过小组活动来实现6S现场管理活动激发人的积极性，全员参与，团队协作，全面企业现场管理水平，提高生产效率！;以基层班组为单位成立6S活动小组，采取注册管理模式，开展“我的区域、我的设备，我维护”的活动 小组活动实行“三级诊断验收”模式，即“部门级”、“专家级”、 “公司级”，小组每通过一个阶段，根据各阶段验收标准进行评价打分，合格后方能进入下一阶段； 每级验收标准都涵盖上一阶段内容，验收标准除了考察现场效果，还包括：提问工艺、设备、6S知识情况，活动看板，团队精神等 采用复审制：为了解决验收后后退的现象，每一个季度，6S提升办对已通过验收的小组进行复审，1次不合格，黄牌警告，2次不合格取消阶段资格； 制定严格的验收评价标准和激进的激励机制，小组间相互竞赛，提升基层业绩，打造团队精神，促进上下级沟通。;6S小组的追求：自主管理自主改善！;6S提升之整体策略与思路－－;如何成功进行6S管理创新？;;对“领导”的要求;对各级管理者的要求： 使自己成为323主义！;6S成功的关键要素;第1阶段：整理、整顿彻底化，