20XX年4R制度执行力.pptVIP

4R制度执行力 ;锡恩集团：中国第一名专注于企业战略运营与执行力打造的顶级咨询机构 ;*;*;*;著名企业家对姜博士的评价;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;重庆客户见证;主讲嘉宾;我们面临过这样的问题吗？;中国企业存在的主要问题;中国企业存在的主要问题 ;GE威力强大的战略实施系统;建立一个不依赖于能人的制度化执行系统，靠制度保证执行;4R是什么？;十年执行力探索的精髓——4R业务流程管理体系;R1：结果定义——心中有结果，执行有效果！ ; 领导交代工作给下属，没有交代清楚，下属执行错误。 是谁的责任？;◆执行的真谛：如果没有了结果，执行将是空谈;请记住这条价值百万的结论:;结果的三大假象; 案例一：;案例 ：热心办错事，该不该受罚？;案例 ：热心办错事，该不该受罚？; 锡恩的做法;态度≠结果; 案例二：;买火车票的故事; 小陈怎么做的？; 买车票是“任务”;任务≠结果; 案例三：;在宽广的俄罗斯道路上，有两个人……;A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树; A对职责负责； C对职责负责； 没人对结果负责！;我们传统的观念 别人请假不关我的事情，我只要干自己的事就好 如果因为别人请假导致我干不了事，这也不是我的责任; 职责