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向惠普学习：关键人才管理 主要内容 – 公司、组织的关键人才 关键人才的理念和目标 关键人才的管理流程和实施7步法 – 识别关键人才 关键人才是素质要求 面试问题 人才盘点 关键人才的多样化原则 – 培养和发展关键人才 基层业务骨干的培养 中高层关键人才的培养 – 激励和保留关键人才 激励的方法和流程 个性化激励 公司内部和外部竞争对关键人才的影响 保留关键人才 学习目的 • 充分认识关键人才在人才管理中的重要位置 • 学习识别关键人才的方法 • 掌握培养和发展关键人才的多种途径 • 有意识的避免在激励和保留关键人才中的误区 • 成为成功使用激励艺术和保留关键人才的专家 关键人才培养和发展的六大误区 • 关键人才培养是HR或者培训部门的职责 • 关键人才培养就 等于课堂培训 • 关键人才培养与发展最好外包 • 关键人才培养与发展不能外包 • 做过项目后，评估和后续跟踪很难 • 做过项目后，还是流失关键人才 关键人才的管理和保留 面试 奖励 入职引导 人才 保留 培训发展 导师辅导 评估 经理辅导 HP优才培养与管理的理念 公司的优才是公司保持 HP鼓励开放的市场竞争工作 竞争力的关键因素 机制，同时在公司内部提供 充分的发展和升迁机会 按照优才的观念处理所 我们按照业务发展战略 有人力资源和业务工作 和竞争力来发展和培养 员工 关注微信：人事资料库 下载海量名企管理资 料 (全部免费) HP优才管理的目标 • 优才管理的重点 • 优才管理的目标  在每个部门确定具有高潜力的  留住优才并加速对他们的战略 优才，并与他们保持“亲密接 性培养 触”  保证在重要位置上有合适的  制定接班人规划 “后备力量”来担任  为优才制定发展计划并安排培  保证这些优才在担任新角色时 养活动