创业管理4章 创业机会识别.pptxVIP

;第四章 创业市场机会识别;学习目标;主要内容; 我极少能看到机会，往往在我看到机会的时候，它已经不再是机会了 。;【引导案例】 ：胡润的富豪榜;【引导案例】 ：梁伯强的指甲钳;【引导案例】;一、创业机会的含义与来源 ;创业机会的来源;第一节 创业机会的涵义与来源;一、创业机会的涵义;（二）市场机会的存在 市场机会一般存在于三种情况：一是在现有的产品和服务市场上，去寻找尚未满足的顾客，启动开发一个新市场，或者发现现有产品的新功能和新用途，引导人们使用它；二是创造开发，设计生产出具有新功能的产品，以满足人们变化的需求；三是由于社会分工的演进，专业化所衍生的新的市场。创业者应对市场机会进行寻找、发掘、识别，以确定其是否可以成为自己的机会。; （三）创业机会的特点 1．具有吸引力 虽然创业机会在市场中以各种形式存在着，但是只有当创业者确认这个机会存在且有价值时，才能够获得商业利润，也即会产生创业。 2．持久性 创业过程是动态和不连续的，它始于创业者的思想创意，但其最终结果会受到很多内外部条件的制约。但创业机会则具有持久性。 3．适时性 创业机会产生于一个特定时间，同时，在特定的时间才有效用。 4．可以识别 创业者对创业机会有一个识别的过程，影响识别的效果的因素在下面论及。;二、德鲁克的机会来源理论;三、创业机会的种类 （一）技术机会 （二）市场机会 （三）政策机会 ;创业机会的分类 ; 表：技术变革带来的创业机会不同形式;第二节 创业机会的识别场定位;一、创业机会的识别;二、影响创业机会识别的因素;三、创业机会识别途径 （一）现有的市场机会 1．不完全竞争下的市场空隙 2．规模经济下的市场空间 3．企业集群下的市场空缺 （二）潜在的市场机会 （三）衍生的市场机会;四、创业机会的发现 （一）顾客 （二）现有企业 （三）分销渠道 （四）政府机构 （五）研发活动;第三节 创业机会评价; （一）系统性原则 （二）科学性与实用性原则 （三）互斥性与有机结合原则 （四）动态与稳定性原则 （五）可比性原则;4、行业结构;二、指标体系;三、机会评价方法;第四节 创业机会选择;一、机会选择原则;二、创业机会可行性分析;二、创业机会开发 （一）机会本身的特性的影响 （二）机会的价值 （三）先前的经验 （四）机会开发成功的概率;三、创业机会的市场评估标准 （一）市场定位 （二）市场结构 （三）市场规模 （四）市场渗透力 （五）市场占有率 （六）产品的成本结构;三、有利于新企业的行业;《中国百姓创业调查报告》 ;1、知识条件;2、需求条件;3、行业生命周期;4、行业结构;四、机会与新企业 ;有利于新企业的机会;一、影响创业机会识别的因素 二、发现创业机会的前提条件 三、评价创业机会;一、影响创业机会识别的因素 ;影响创业机会识别的因素 ; 影响创业机会识别的因素 ;二、发现创业机会的前提条件;如何增加识别机会的能力;产能过剩的行业;国家重点支持的高新技术领域; 案例：几个创业机会的例子;微波炉的发明;SONY随身听的发明; 三、评价创业机会 ; 有价值创业机会的特征 ;评价创业机会价值的基本框架;评价创业机会价值的基本框架; 评价创业机会价值的基本框架; 评价创业机会价值的基本框架;评价创业机会价值的基本框架;对创业机会的自我评价;资源整合;案例??朱中华“借鸡生蛋”;案例：先建市场后建厂;第三章 组建创业团队;本章小结;思考与练习