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精细化管理初探 王 银 2008.10.25 精细化管理的起源 精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。 精细化管理:要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化，强调执行力。 什么是精细化管理 精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。  现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”： 精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)； 以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。 “精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细致入微。 精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。  管理类型的分类 管理是企业永恒的主题。全球化、信息化的今天，社会发展趋势对企业管理提出了更高的要求。如果按管理的进步把管理分为粗放型管理、岗位责任制管理、精细化管理、企业文化管理，与欧美企业所处的企业文化管理阶段相