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2016工资三个方案 　　下文是关于2016工资三个方案相关内容，希望对你有一定的帮助： 　　【一】:2016工资方案 　　2016年业务工资方案　　 【二】:2016年度公司薪酬福利制度方案 　　2016年度公司薪酬制度 　　总 则 　　（一）目的 　　为提升公司集团化建设的进程，增强员工优胜劣汰的竞争能力和忧患意识，特制定本制度。 （二）原则 　　公开公正公平 　　本制度的制定实行透明公开、评判公正、竞争公平的原则。 （三）工资构成及发放 　　1、高级管理岗位(采用年薪制) 　　（1）采用年薪制：收入=月基本工资 +福利+年终奖金（年底考核）； 　　（2）年底留存工资因岗而异，以聘任合同为准，按照年初签订的《经营目标责任书》中约定的年度经营指标完成比例发放； 　　（3）福利按高管级别待遇发放，包括社保、餐费、通讯补贴、交通补贴、住房补贴（视合同约定）等； 　　（4）如超额完成年度任务，超额完成部分按约定比例发放个人年终奖金，否则不发放。 2、中级管理及其他岗位（采用月薪制） 　　（1）采用月薪制：收入=月基本工资+工龄工资+岗位工资+月绩效工资+福利+年终奖金； （2）月基本工资：1500元； 　　（3）工龄工资：入职公司三年后，自第四年起每年上调100元，500元封顶； （4）岗位工资标准：见薪酬表； （5）绩效工资：见薪酬表； 　　（6）福利：包括社保、医保、餐费、通讯补贴、交通补贴、住房补贴（视合同约定）、体检费、年会费、培训、旅游、出差补贴等； 　　（7）如超额完成年度任务，超额部分按约定比例发放个人年终奖金，否则不发放。 （四）岗位分类及工资等级 　　实行三级四岗体系制 　　（1）岗位工资等级分三级：一级、二级、三级。 （2）岗位类别分四岗：专员、主管、经理和副总/总监。 　　（五）晋升评判标准 　　（1）评判依据原则：根据入职时间、学历与职称、工作业绩、部门评议、从业经历、其他单位任职情况、专业能力及创新能力等综合表现情况来确定； 　　（2）岗位级别晋升考核情况表 　　注：85分晋升一级，95分晋升2级，满分晋升3级。 （六）薪酬表 　　薪酬基础总表 　　注：IT经理、副经理及经理助理套用三级主管工资标准执行。 【三】:2016年薪酬管理办法 　　前　　言 　　本办法是为规范xx集团供热事业部薪酬管理而制定的。 　　制定本办法的目的是为了有效贯彻落实xx集团发展战略，建立全体员工与公司共同发展、收益分享的激励机制，充分激发各级员工的积极性、主动性。 　　本办法由xx集团战略管理委员会提出。 　　本办法由xx集团人力资源中心负责起草。 　　本办法主要起草人： 　　本办法审核人： 　　本办法批准人： 　　本办法由人力资源中心归口并负责解释。 　　目 录 　　1. 范围............................................................................................................................................................... 4 　　2. 规范性引用文件 ........................................................................................................................................... 4 　　3. 术语和定义 ................................................................................................................................................... 4 　　4. 职责............................................................................................................................................................... 4 　　 　　　　 总裁 ............................................................................................................................................................. 4 人力资源部..............