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浅析石油工程企业的全员目标管理 焦红英中石化丙南石油工程有限公司重庆钻井分公司400042 摘要：全员目标管理是对企业成木进行精细化管理，对企业成木进行“全员、 全方位、全过程”的管理，使得全员成木目标管理在企业得到业务全面覆盖，强 化了员工控制成木的责任意识，有效提升了企业的成木管理水平和综合竞争能力。 木文浅析了全员目标管理在油田企业的推广运用及有效措施，希望能够给石油工 程企业全员目标管理提供参考。 关键词：全员目标管理；精细化管理；有效措施 按照石油工程总公司全员成木目标管理的总体要求，石油工程企业积极开展 全员目标成木管理，通过精细化管理，在完善领导组织机构和配套管理制度的基 础上，结合实际运行情况和成效，逐步修订完善全员成木目标管理工作流程和控 制点，细化经济业务所涉及成木费用每个控制要点的事前预算、事中控制、事后 考评。 一、建立完善全员目标管理的配套管理制度1、预算管理制度按照预算管理 贯穿于经济工作始终的经济管理思路，每年公司根据工程公司下达的各项经营预 算目标，结合全年生产经营预算，制定了确保任务完成的总体经营预算目标，并 根据各井队生产经营能力及所在工区生产经营环境情况按施工项目收入、成木项 目逐一细化到单元成木目标，经过自上而下，上下结合综合平衡后，经预算管理 委员会审核、办公会批准后，以文件形式下达到各工区指挥所、责任部门、钻井 队和独立核算单位，进行层