工厂现场目视化管理(潘克军).pptxVIP

TPM培训课件;整理整顿细化目视化管理方法;内容1：定位划线;通道线;区域线;定位线-2;定位线-3;定位线-4;定位线-5;;划线前做到6要;画线刷油漆的方法;油漆调和比例;定位划线6种恶事例-1;定位划线6种恶事例-2;定位划线6种恶事例-3;定位划线6种恶事例-5;定位划线6种恶事例-6;公司划线现场;划线现场;划线现场;划线现场;找问题…;内容2：标识;地面标识-1;地面标识-2;大区域标识;工具柜分类标识-1;物品定点、定量标识;货架标识-1;货架标识-1;内容3：目视管理（初步）;何为「目视管理」？ 通过视觉感应引起意识变化的管理方法;「目视管理」 ;1、物品的目视管理 2、作业的目视管理 3、设备的目视管理 4、品质的目视管理 5、安全的目视管理;物品的目视管理;物品的目视管理;物品的目视管理;物品的目视管理;作业的目视管理;作业的目视管理;作业的目视管理;设备??目视管理;设备的目视管理;设备的目视管理;设备的目视管理;设备的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;安全的目视管理;品质的目视管理;1、清理不要物； 2、公用的工具（传真机、打印机、复印机等）应统 一定位在各部门都方便使用的位置； 3、明确管理责任人；;二、“公私区分”;三、柜架管理;文件柜分类标