原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
平衡分卡平衡分卡乃由美哈佛大和位教授於年所提倡的策略性效衡量估系在施此制度之前必先清企未展目此行的策略而客部程序及成等面思考如何成所定的行再定其成功的衡量指最後效比以估是否成目因此底下先行探策略的再介平衡分卡之一策略的一意策略指在描述如何使其有的能市上的商相互配合以成的整目依此策略包括策略分析策略定及制定相行在面激烈的境下企求生存展在策略必所的行深入分析其外在和威以及在和劣然後合和管理行行的五力分析包括存的者市在入的者替代或相同品的加入自客及供商的能力此五力共同的效果在的利造成影通常著激烈的大的
平衡計分卡
平衡計分卡(Balanced Scorecard)乃由美國哈佛大學Kaplan和Norton兩位教授於1992年所提倡的策略性績效衡量評估系統。在實施此制度之前，必須先釐清企業未來發展目標，並據此規劃採行的策略，進而從財務、戶客、內部程序及學習與成長等構面思考如何達成所選定的行動計畫，再訂定其成功的關鍵衡量指標，最後與實際績效比較，以評估是否達成組織目標。因此底下將先行探討組織策略的規劃，再介紹平衡計分卡之設計。
一、策略(Strategy)的規劃
(一)意義
策略係指在描述組織如何使其擁有的產能與市場上的商機相互配合，以達成組織的整體目標。依此，策略規劃包括策略分析、策略擬
文档评论（0）