PMO的工作思路课件.docVIP

浅谈 PMO 的工作思路 两年前， 我来到现在这家公司， 由于需要集中管理项目经理， 在各个项目之间进行协调， 就成立了这么一个项目管理部门，那么我这个部门是 PMO 吗?这个问题我很想抛向辩论双 方，因为我相信双方都会认为我这个活生生的例子可以支持他们的观点， 从正方来说， 绝对 是 PMO，因为我们既是“作战部” ，又是“参谋部” ，还是“政治部” ，而反方一定会说不是， 因为本人作为这个这个部门的 leader，直接管理所有项目经理，应该算是“项目总监”了， 不是只负责收集数据，制定项目流程了。 有人在问 PMO 和“QA”、“EPG”的区别，辩手们并没有解释得很清楚。 “QA”、“EPG” 至少在 CMMI 里有比较明确的定义，那么， PMO(项目管理办公室 )有标准定义吗 ?会下请教 沈老师，沈老师说有 1000 个人，就有 1000 个人心目中的 PMO，我所做的事情既可以认为 是 PMO 做的，也可以认为不是。无所谓叫法。 不过，我也许可以无所谓名称，因为毕竟有实权在那里。但我下面有个项目管理专员， 我发现如果给她冠以“ PMO 专员”的 title 时，似乎跟踪项目，协调起来还是要方便很多。 一、PMO 的定位和职责 本人也算是有了建设项目管理办公室 (PMO)的经验，有很多体会。前不久，应邀为一家 企业考虑有关 PMO 的工作设想， 想来想去，PMO 的定位和职责