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1、特征
按职能原则建立项目组织，不打乱企业现有建制，把项目委托给某一部门（施工队），在本部门内造建项目管理机构，项目完成后恢复原貌。
2、适应范围 一般：小型企业 小型、专业性强、不涉及众多部门的施工项目。
3、优点
人才作用发挥充分；启动快；责任明确，职能专一，关系简单；对项目建立无特殊要求。
4、缺点
不能适用大型项目；不利于对组织体制进行调整；不利于机构精简。
（二）混合工作队式
1、特征
①按对象原则组建项目管理机构；
②项目经理在企业内部招聘或抽调管理人员组建管理机构（工作队），由项目经理指挥，独立性大。
③项目部成员在工程建设期
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