【32】拿地测算培训PPT(1).pptVIP

* * * * * * * * * * * * 9、成本分摊要点 （1）、成本分摊法：合约部的成本才是真实的成本。 （2）、税务分摊法：财务部的成本是根据财税需求而生产的成本 1、土地敏感性分析 2、售价敏感性分析 详见模板 简便方法确定 序号 指标名称 单位 指标值 核心财务指标 　 　 1 项目毛利润率 % 　 2 项目净利润率 % 　 3 内部报酬率（IRR） % 　 4 经营性现金流正值周期 月 　 5 自有资金放大倍数 倍 　 辅助财务指标 　 　 1 投资回收期 年 　 2 累计现金净流量 万元 　 3 经营性净现金流量 万元 　 4 息税前利润（EBIT） 万元 　 5 自有资本内部报酬率 % 　 1、设计经济指标是否满足、用足规划指标要求 2、设计经济指标是否合理使用规划指标 3、销售价格和去化率是否符合市场和竞品情况 4、报建和行政性收费是否真实 5、建安成本是否与当地交房标准相符，是否与当地材料相符 6、红线外和市场配套是否与实际相符 7、管理费和财务费用与项目建设周期是否相符 8、股权投资地票的处理，政府还款所得税处理 8、税收筹划：成本筹划，去化筹划（商业、车位，人防筹划） 1、拿地未成功，持续关注市场情况，以便验正拿地决策思路是否正确 2、拿地成功，后期实施指标控制在拿地指标内，出入分析等 谢谢分享 * * * * * * * * * * * * *