XX公司《如何推行6S》讲义.pptVIP

课程目录 一、什么是6S 二、6S的作用和好处 三、现场管理和6S 四、质量管理体系和6S 五、6S的推行要领 六、6S总结 第一部分 什么是6S 公司给你的第一感觉 工作场所给你的第一感觉 6S的拓展 6S是现场管理的基础，但6S并非仅仅是在公司才要做的活动。事实上，个人、家庭、公司以及社会等多种层面都须实施6S的活动。 个人方面： 1、服装仪容的整洁： 2、言行举止的文明： 3、社仪规范的遵守： 4、道德修养的提升。 6S的拓展 家庭方面： ●房间的清扫、整理 ●喜庆日子的装饰、布置 ●家庭的和睦相处 ●对长辈的孝顺，对晚辈的关爱 6S的拓展 社会方面： ●道足各的整洁畅通 ●社区的绿化、美化 ●社会的“爱心工程” 6S的具体内容 1、整理（SEIRI） 2、整顿（SEITON） 3、清扫（SEITO） 4、清洁（SEIKETSU） 5、素养（SHITSUKE） 6、安全（Safety ） 何为6S？ 前五项内容在日文的罗马发音中，均以 “S”为开头，后一项以英文字母“S” 开头，故简称为6S。6S活动是具体而实在的，不仅让员工一听就懂，而且能实行，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。 它相当于我国公司开展的文明生产活动。 6S的具体内容 1、整理（SEIRI） 区分要用与不要用的东西