EPC项目采购阶段的三大控制.docVIP

EPC项目采购阶段的三大控制 转载：　 质量、费用、进度控制是建设项目实施过程中的主要控制对象。采购阶段为工程建设提供物质基础，采购费用在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。因此，对项目采购阶段的质量、进度、费用进行严格控制，是实现整个项目管理目标的重要环节。 　　一、采购质量控制　　1 建立健全质量体系　　建立健全质量体是建设项目质量控制和质量保证的基础。每个EPC项目也有必要以公司的质量为基础，建立完善的项目采购管理质量体系，并贯彻实施。采购管理质量体系不仅是建立一套完整的采购质量管理文件，作为采购管理的指导性文件，更重要的是组建采购质量管理组织。由项目经理牵头，采购主