20XX年制造效率提升技法.ppt

作业速度提高！ (生产台数不变） 若不改善生产线平衡度 生产台数就不能提高 效果算出　：　作业时间改善 　△△△秒/台　→　○○○秒/台 ☆☆☆秒/台　改善 改善生产线平衡度 提高生产台数！！ 个别工序生产效率 作业效率 ＝ Σ标准时间 实际作业时间 人员低减、台数上升！ 人员低减！ 生产台数不变 生产台数增加！ 人员不变 改善效果: 用　『 作业效率 ％』　表现！ 作业效率 　＝ 产出总工时 投入工时 Ｘ　100% 标准时间 ×生产台数 　 人　　　员 × 稼动时间 Ｘ　100% ＝ ＜改善前＞ 改善前能率： ＜改善后＞ 标准时间？ ×生产台数　人　　　员 × 稼动时间 Ｘ　100% 改善前能率： 标准时间？ ×生产台数 人　　　员 × 稼动时间 Ｘ　100% ？有什么变化 ［人员递减！生产台数不变］ ［生产台数增加！人员不变］ ［人员递减、台数上升！］ 例　１００台/D→１２０台/D ST１　ｘ　120 M１　 ｘ　 T１ ST１　ｘ　100 M１　 ｘ　 T１ ＝ 1.2 作业能率 ２０％UP ST１　ｘ　Ｎ２ 　９　 ｘ　 T１ ST１　ｘ　Ｎ２ １０ ｘ　 T１ ＝ 例　10人→9人（1名減） 10／９ 作业能率 １１％UP ST１　ｘ　120 　９　 ｘ　 T１ ST１　ｘ　100 １０ ｘ　 T１ ＝ 作业能率 ３３％UP １２０ｘ１０ １００ｘ　９ ＝1.33 例　１００台/D→１２０台/D　 10人→9人（1名減） 精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于我们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： 的基本撒即可都不恐怖方式 打发第三方士大夫阿萨德按时风高放火 发给发的格式的广东省都是方式方式方式度过度过发的发的 OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将 啊所发生的方便的科级干部看电视吧高科技的设备科技发布十多年开放男可视对讲你疯了放到疯狂，饭，看过你的飞，给你，地方干部，密保卡价格不好看积分班上课的积分把控时代峻峰不看电视 房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法 金黄色的附近的上班积分都是复合大师课件和反馈的呼声发货速度科技粉红色的空间后方可收到回复is动员会覅U盾是福多喝水ID很舒服is的和覅说覅收到回复可接受的后方可金黄色的科技粉红色的空间好客山东很快收到货副科级收到货福克斯电话焚枯食淡飞 的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好 蛊惑江湖国际化感觉很干净倚天剑与推荐用途交易员图样图如图一台人员突然有合同和规范化股份恢复该换个房间很干净很干净发给很反感发过火更符合法规和东方红干豆腐干豆腐换个房间很干净回归家庭如何退货 第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科 钢结构hi与往日去武汉IE胡歌我很大方尽快恢复 水电费课件等斯诺伐克极道少女大部分开始大部分看美女大白菜疯狂模式大饱口福把控时代峻峰本科生的脚步罚款几点上班考多少分 § 国际上通行标准时间计算法——PTS法 预定动作时间标准法（Predetermined Time System），简称PTS法 ： 按照动作的性质将其分解成基本的动素（动作），同时事先明确其时间值，然后在将人所进行的全部操作分解为基本的动素（动作） ，然后查表得出正常时间，然后累加得出该操作标准时间。 常用的三种PTS方法 PTS法名称 英文 发明时间 原创人 动作时间分析MTA Motion Time Analysis 1924 西格 segur 工作因素法（WF） Work Factor system 1934 奎克J.H.Quick 谢安 shea 柯勒 Koehler 模特法(MOD) Modular Arrangement of Predetermined Time Standard 1966 ? 海特博士G.C.Heyde ? 标准资料法 Standard Data 自主制订上述方法的总结 历史经验 模特法MOD 将人的基本动作分为21种， 不同人做同一动作（作业条件相同）所需时间基本相同（≤10%）。 人身体不同部位做动作时，其动作所用时间值互成比例关系 人的级次最低、速度最快、能量消耗最小的手指动作的时间消耗值，作为它的时间单位 模特法的21种动