“比学赶帮超”活动方案.pdfVIP

“比学赶超”活动方案 （汽车租赁分公司） 为更好的贯彻落实集团公司关于加强基层班组建设的 有关精神，提高班组管理水平和员工队伍素质，营造良好的 工作氛围，确保汽车租赁业务安全稳步推进，汽车租赁分公 司拟在各班组间开展“比学赶超”活动，具体方案为： 一、指导思想 开展这次活动，以集团公司 2016 年工作会议精神为指 导，按照集团公司关于开展文明班组建设和董事长讲话的要 求，稳步推进文明班组创建， 持续改进服务， 形成相互竞争、 相互帮助、共同进步、整体提升的局面，促进提升管理水平 提升和业务业绩增长。 二、组织领导 活动由分公司统一领导、分公司各科室班组分别组织实 施。成立以分公司经理为组长、科室负责人为副组长的领导 小组，分公司全体人员参与。 三、活动内容及实施步骤 1 、比 （2016 年 2 月至 3 月）。“比”是前提， 没有比较， 就没有差距，更没有学习的目标与方向。具体为：管理岗位 比规范（各项制度是否健全并落实、工作程序是否规范） 、 销售岗位比业绩（业务产品是否熟悉、销售技巧是否掌握、 分配任务是否完成） 、驾驶岗位比服务和技能（服务是否得 到好评和肯定、驾驶理论知识是否掌握、驾驶车辆是否熟 练）。通过“比”，比出差距，比出责任感、危机感、紧迫感， 不断激发奋进的动力。 2、学（ 2016 年 4 月至 6 月）。“学”是核心，具体为： 结合 “比”出来的差距和问题， 有针对性的学制度、 学理论、 学先进、学经验。在此基础上，充分消化吸收，通过“学” 提高素养，增长本领。 3、赶（ 2016 年 7 至 10 月）。“赶”是方向，具体为：通 过学到的知识技能， 要靠自身的发展和进步， 努力追超先进， 每天前进一小步，日积月累，最终赶上先进。 4 、超（ 2016 年 11 月至 12 月）。“超”是目的。要超越 标杆，争当标杆，变后进为先进，努力实现由“追赶着”向 “引领者”的转变。 汽车租赁分公司 2016 年 1 月 1 日