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第 PAGE1 页 共 NUMPAGES23 页 灌区管理处“三严三实”专题研讨暨上半年工作汇报材料与煤炭验票站三严三实整改措施汇编 灌区管理处“三严三实”专题研讨暨上半年工作汇报材料 按照局党委开展“三严三实”专题教育的部署要求，近段时间，本人通过各种方式认真学习了局党委关于“三严三实”教育活动的相关文件会议精神。下面我就结合工作实际和岗位要求，从以下几点谈谈对阶段学习的认识，不妥的地方请各位同仁批评指正。 一、“三严三实”是衡量为人为政的基本要求 “三严三实”既强调私德，如严以修身、严以律己、做人要实；又强调公德，如严以用权、谋事要实、创业要实。既是衡量为人为政的基本要求，也是检验党性原则和执政能力的具体标尺。作为领导干部尤其是党员领导干部，一言一行不仅反映个人修养，更代表党的形象。要经常用“三严三实”这面镜子照一照自己的思想，用这把尺子量一量自己的行为，看是否按照法律法规的授予正确行使权力；看谋划工作时是否联系实际，找准工作着力点和突破口。时刻自警自勉，切实做到以求真务实的工作追求不掺水分的政绩，以忠实于党和人民的行动赢得群众拥护。 二、“三严三实”是强化自身建设的实践准则 近年来，灌区广大干部职工提振精气神，凝聚正能量，以峡谷中求生存、峭壁上谋发展的勇气，大力弘扬“抓落实，求创新，重服务，促跨越”的工作作风和“抓主抓重抓成效，真干实干用心干”的工作精神，结合实际，积极作为，有力的推动了灌区各项管理工作。但面对新形势新任务新要求，我处的党员干部还不同程度地存在一些问题，主要表现在以下几点： 一是工作精神懈怠，存在畏难、厌战情绪。个别同志认为受到的是省直机关重重制度约束，却享受不到地方职工的福利津贴和待遇；同时不能及时进行角色转换，以适应管理局加强作风建设常态下的新标准要求，在思想上有抵触情绪。 二是工作能力不足。部分干部职工认为灌区水管人员日常工作就是提闸、放水、护渠、收费，工作相对单一，思想比较安于现状，最终成为了职称“高手”业务“矮子”。 三是工作纪律观念差，仍存在极个别同志心存侥幸迟到早退，外出办事不请假不报告的问题。 四是学习作风漂浮，学习往往停留在表面，不能利用所学所悟指导推进工作，存在学习流于形式的问题。 五是一些干部职工工作热情滑坡，工作责任心和敬业精神不强，人在岗上心思在别处，对工作中的好经验、好办法总结提炼不足。 六是群众工作能力不足，在做灌区群众工作上方式方法简单，不会用群众语言解答政策、解决问题。 三、“三严三实”是加快推进各项工作发展的思想武器 树立和发扬“三严三实”好作风，形成“严”和“实”的精神状态和工作作风，有助于把工作细化落实到岗位、量化到个人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。今年上半年，我处各项工作在局党委、行政的正确领导下，坚持以灌溉管理为中心，以深化水权制度改革、工程项目建设和文明单位创建工作为重点，以四个标准化为抓手，将“三严三实”要求贯彻到工作中、体现在行动上，以优良作风提振精神状态，抓紧每一天，抓实每件事，不断把灌区各项工作推向前进，取得了较好成效。现将半年来工作开展情况做简要汇报： （一）主要工作开展情况 1.抓常规出亮点，灌溉供水稳定有序 因灌区今年作物种植比例调整力度大，秋禾作物种植比例由往年的xx%减少到45%，作物种类增加到了14种，导致今年灌溉工作面临春灌用水紧张、夏秋灌需水量少等问题。对此，管理处严格遵循“总量控制、定额管理、预售水票、均衡受益”的原则，按照灌溉管理标准化要求，在抓好常规举措同时，打破常规出亮点，因地制宜尝试推行了“整体轮灌、分片续灌”、“分水到组、计时到户”、“331”（三会三单一书制度）、“1348”、“11xx”等灌溉管理新举措，既破解了灌溉难题、减少了水事纠纷，也规范了灌溉秩序、提高了工作效率、提升了工作水平，为下阶段精准计量、顺利推行水权制度改革工作打好了基础。 截止7月15日，完成渠首引水量xxx.65万m3，完成斗口引水量xx.2万m3，分别占全年计划的xx.4%和xx.8%。截至6月30日，完成水费征收入库xx万元，占全年计划xx万元的61%。 2.加强工程标准化管理，安全运行能力稳中有升 新建工程坚持从设计到施工全程跟进，发现问题及时反馈报告，以主人翁的心态、种责任田的理念抓好项目建管；常规工程全部实行“划段包干、责任到人、专人巡护”的管理措施，划定责任区域，明确责任人，靠实责任主体。由于实行了严格有效的巡护管理措施，自春灌开始至今，4条干渠均未发生停水减水事故。 至目前完成了3项重点工作： 一是完成《敦煌规划》xx灌区节水改造工程xx年度骨干工程渠道衬砌xx.2km，完成投资xx万元，占合同投资的90.47%；河道归束工程因部分施工段处于西湖自然保护区范围内，不符合林业管理要求，目前处于停工阶段。 二是完成水利工程春、夏两