两体系建设精编版.doc

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… PAGE PAGE 32 ……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… ============= 两体系建设总目录 1、成立两体系建设组织机构·······························2 2、制定风险分级管控实施方案····························7 3、制定隐患排查治理实施方案····························40 4、开展两体系建设专项培训······························66 5、风险分级管控制度····································70 6、安全隐患排查治理管理制度····························76 7、附件·················································81 两体系建设“一企一册” 成立两体系建设组织机构 ============= 二零一七年六月 ===建集字【2017】27号 关于成立安全生产“两个体系”建设 推进工作组织机构的通知 集团各部门、各项目部： 为适应新形势下公司的安全生产发展需要，并提高公司安全生产管理水平，减少事故的发生，加快安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作，经集团公司高层领导研究决定，现设置安全生产风险分级管控与隐患排查“两个体系”建设推进工作组织机构。 特此通知。 ============= 2017年6月3日 附件1：山东====建工集团“两个体系”建设组织机构 附件2：“两个体系”建设工作领导小组主要职责 附件1 安全生产“两个体系”建设组织机构 组 长：王 伟 =============总经理 副组长：杨新芳 =============副总经理 成 员：田振山 建工集团有限公司副总经理兼一分公司经理 陈 军 工集团有限公司副总经理兼二分公司经理 李恩军 =============工程管理中心主任 崔保贺 =============安全生产处处长 赵鲁冠 =============三分公司经理 娄亚虎 =============四分公司经理 下设“两个体系”建设办公室，办公室设在=============安全生产处，崔保贺任办公室主任，具体协调调度“两个体系”建设工作开展情况。必要时向领导小组组长汇报，组织召开专题会议。 附件2 “两个体系”建设工作领导小组主要职责 1、组织、监督、指导、考核安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作的开展及各项措施的落实。 2、传达学习和贯彻关于安全生产风险分级管控与隐患排查体系有关政府文件、精神和要求。 3、组织编制符合要求、满足公司实际运行状况的《安全生产风险分级管控与隐患排查体系实施方案》。组织编制安全生产风险分级管控与隐患排查体系推进工作实施方案。 4、全面展开工作，明确各单位进度和质量要求，适时指导和调度，并制定考核办法。 5、定期召开安全生产风险分级管控与隐患排查体系工作专题会，固化成果、健全档案，持续降低事故风险。 6、对员工进行安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设宣贯和培训。 7、做好风险分级评价过程控制。编写《安全生产风险分级管控与隐患排查体系》，组织排查风险点、作业步骤确认、危险源辨识、风险评价、风险分级管控、确定重大风险，完成“一企一册”。 8按照“分级管理、分线负责”、“管业务必须管安全”的原则，各成员具体落实安全生产风险分级管控与隐患排查体系建设过程中的具体工作，完成各自区域内和本业务范围内的风险点识别、风险分级及风险评价，对评价结果负责。 9、制定风险点分级管控措施，并在工作现场制作悬挂风险管控标识牌。 10、建立常态机制、加强动态管理，每年至少一次对风险点进行调整，遇有法规变动、重大人事调整、工艺变更、新改扩项目、原料、设备、产品变动等及时进行风险评估，确保风险点的安全。 为确保双重预防体系建设顺利推行，安全生产处为该项工作的开展牵头部门，负责督导及考核；各责任部门及相关参与部门应履行风险点识别、 风险评价及风险管控过程中应承担的职责。并将职责分工要求纳入安全生产责任制进行考核。确保实现“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控。 ===建集字【2017】28号 关于下发企业一级风险管控方案的通知 集团各部门、各项目部： 为适应新形势下公司的