出租车智能APP的电召服务管理信息系统商业计划书.doc

PAGE 第 第 PAGE 7 页 出租车智能APP电召服务管理信息系统商业计划书 第 第 PAGE 1 页 出租车智能APP电召服务管理信息系统商业计划书 此文档word版本下载后可任意编辑修改  目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 第1章 摘要 11 1.1 公司简述 11 1.2 公司宗旨和目标 11 1.3 公司目前股权结构 11 1.4 已投入资金及用途 12 1.5 公司目前主要产品 12 1.6 市场概况和营销策略 13 1.7 业绩介绍 13 1.8 核心经营团队 14 1.9 优势说明 17 1.10 增资需求 18 1.11 融资方案 18 1.12 财务分析 18 第2章 公司基本情况 19 2.1 公司简介 19 2.1.1 公司愿景 19 2.1.2 公司使命 19 2.1.3 企业精神 19 2.1.4 开拓理念 20 2.1.5 经营理念 20 2.2 公司股东情况 20 2.3 下属公司情况 21 2.4 公司未来5年要实现的目标 22 2.5 公司管理制度 22 2.5.1 招聘与录用 22 2.5.2 试用与转正期考核 24 2.5.3 劳动合同与员工档案 27 2.5.4 薪资福利 29 2.5.5 绩效管理 31 2.5.6 培训与发展 32 第3章 技术与产品 36 3.1 主要产品介绍 36 3.1.1 产品组成 36 3.1.2 产品性能 37 3.1.3 产品竞争优势 40 3.1.4 硬件产品 42 3.1.5 软件平台 59 3.2 技术与研发 155 3.2.1 关键技术介绍 155 3.2.2 技术亮点 173 3.2.3 知识产权情况 176 3.2.4 研发团队 179 3.2.5 持续创新 182 第4章 行业及市场情况 184 4.1 行业总体发展状况 184 4.1.1 行业现状 184 4.1.2 市场容量 184 4.1.3 经营方式 185 4.1.4 运营方式 186 4.2 行业目前所存在的问题 186 4.2.1 行业总体问题分析 186 4.2.2 行业发展阶段所存在的问题 187 4.2.3 解决问题的措施 188 4.3 出租行业市场价值和发展机会 189 4.3.1 中国出租车市场分析 189 4.3.2 出租车涉及的目标领域 191 4.3.3 出租车消费群体 191 4.4 产品核心竞争力 192 4.4.1 行业领先的商业模式 192 4.5 行业政策 193 4.5.1 出租车新的管理制度 193 4.5.2 针对网约车的管理制度 194 4.6 市场竞争格局分析 194 4.6.1 滴滴和UBER竞争分析 195 4.6.2 从乘客心理分析 195 第5章 营销策略 196 5.1 商业模式 196 5.1.1 商业模式定位 196 5.1.2 商业模式中各方的权利与义务 196 5.1.3 商业模式对出租车行业各方的好处 197 5.1.4 商业模式的赢利点 198 5.2 司机端APP营销推广 199 5.2.1 司机端APP推广方法 199 5.2.2 运营公司及其形成的大连锁介绍 200 5.2.3 出租车大连锁开发的目标 201 5.2.4 目前在开发的出租车连锁客户介绍 201 5.2.5 连锁客户开发渠道 203 5.2.6 连锁客户开发推广 204 5.2.7 连锁客户开发团队及其管理 204 5.3 乘客端app营销推广 206 5.3.1 乘客端营销推广目标群体 206 5.3.2 乘客端营销推广主要目的 206 5.3.3 乘客端营销推广目标计划 206 5.3.4 营销推广方案 206 5.3.5 深圳某某与运营公司营销推广的合作与分工 208 第6章 融资说明 209 6.1 资金需求 209 6.2 资金使用规划及进度 209 6.3 资金筹集方式 209 6.4 投资退出方式 209 6.5 资产原负债结构说明 209 6.6 投资抵押 209 6.7 投资担保 210 6.8 吸纳新投资人后的股权结构 210