【薪酬技巧】调薪季如何设计调薪方案(成本控制、公平性激励性)精编版.pptxVIP

调薪季，如何设计调薪方案目 录一 定期调薪的意义和基于的基本薪酬原理1. 定期调薪是一个非常有效的激励机制2. 3P薪酬原理3. 薪酬管理的四大基本原则二 如何设计和落地调薪方案1. 设计调薪方案前要做哪些准备工作2. 调薪总预算包的确定3. 制定调薪基本方案（调薪矩阵工具介绍）4. 按照调薪方案模拟测算员工调薪明细5. 落地实施阶段的关键点三 行业调薪数据分享1. 公司薪资回顾频率是多少2. 基于不同调薪类型2016年薪资增长情况3. 基于不同岗位类别2016年薪资增长情况4. 个人薪资增长的决定因素统计定期调薪的意义和基于的基本薪酬原理定期调薪的意义和价值u 定期调薪是一个非常有效的激励机制 ：a) 薪酬体系健康程度的检查契机b) 是对最近一年员工工作表现、能力变化的一个总结c) 也是为了应对增长的物价和消费水平，保障薪酬的实际购买力d) 为了持续保持公司的薪酬竞争力。激励员工保障 薪酬 实际购买 力完善 薪酬 体系保持薪酬竞 争力调薪要基于的基本薪酬原理3P薪酬原理（pay for what）绩效薪酬 Pay forPerforman ce岗位薪酬 Pay forPosition个人技能薪 酬Pay for Person调薪要基于的基本薪酬原理u 薪酬管理的基本原则：如何设计和落地调薪方案设计调薪方案前要做哪些准备工作u 收集整理调薪必备的材料：预计参与 人员名单员工近一 年绩效员工最新 职级信息本年度休 假情况行业／公 司内历史 调薪比例目前薪酬 在外部的 竞争力物价指数／消费指 数行业预计 调薪比例......设计调薪方案前要做哪些准备工作?为了便于后续模拟员工调薪情况，以绩效为导向是薪酬激 励的核心，绩效情况基本是决定一个人调薪比例高低的重 要因素。了解员工近一年绩效情况? 其目的是更精准的聚焦在我们更应该激励的对象上? 剔除人员：绩效最差者、当期服务时间过短者等预计参与人员名单的筛选? 很好的检验调薪方案从职级的角度，激励性够不够、合不 合理? 对职级晋升者的回报兑现员工职级情况的了解对行业调薪比例的了解?为了保持薪酬的竞争力，避免设计了过低或过高的调薪比例?通过这种方式保持员工薪酬的实际购买力了解物价指数等信息设计调薪方案前要做哪些准备工作工号姓名部门入职日期绩效职级本年度休假天数本年度已调薪次数本年度奖惩情况……001树懒闪电技术部2015/3/2合格P570无002狐尼克市场部2014/2/1良好P9201无…………………………2014年总体薪资增长项 目25分位值平均值中位值75分位值公司数总体-不包含冻薪7.1%9.6%9.8%10.5%46总体-包含冻薪7.0%9.4%9.5%10.5%47总体晋升调薪1.0%2.5%2.0%3.0%24总体市场调整调薪1.8%3.2%2.5%4.0%8合计薪资增长9.0%11.9%10.0%13.5%99调薪总预算包的确定要了解今年公司的财 务状况，获取今年可 能的调薪预算情况重点在了解公司整体 的财务状况和整体的 预算范围。和财务管理者和公司 高层领导做好沟通， 了解公司的策略导向做过预算 怎么处理没做预算 怎么处理如何制定调薪基本方案分位值分位值：X分位值表示整个数群中有x%的样本小于它，剩下的样本一 定都大于它，如50分位，即在整个样本数据中有50%的样本值小于它。 X分位数，常表达为Px。其中P50又叫中位值，中位值更好的反应数 群的一般水平。分位值的作用：衡量市场薪酬行情、定位公司薪酬水平策略。衡量内 部薪酬的公平性（找出每个员工所处的位置）如何制定调薪基本方案通常使用P10、P25、P50、P75、P90来表示市场的不同水平。*excel中计算分位值的公式：PERCENTILE（样本区间，要计算的分位数） 例如： PERCENTILE（A1:A50，0.5）就意味着：计算A1:A50单元格区间内的 数据的中位值数据。当然， A1:A50数据必须按从小到大排序。如何制定调薪基本方案u 公司调薪的目的是什么？ 在成本一定的情况下，最大限度的发挥激励员工的目的，并体现公平性和对外的竞争力。 三个最关键点：激励、公平、成本。激励 ? 与当期业绩强相关? 结合考虑现有人 员在现有职级上 的薪酬位置情况公平? 需要定位我们的 基准调薪比例是 多少? 测算总成本成本如何制定调薪基本方案基于考虑上述“激励、公平、成本”三种变量因素的情况下，可以打造出一个更科学的 管理工具，我们把这个管理工具叫做“调薪矩阵”。如图，就是一个典型的调薪矩阵：公司薪酬结构内的百分位绩效等级P10P10~P50P50~P90P90A20%15%8%2%B15%10%6%2%C10%8%4%0%D0%0%0