（秦皇岛电厂）发电企业运行实时参数绩效管理.pptVIP

发电企业运行实时参数绩效管理 秦皇岛发电有限责任公司 绪言 秦皇岛发电有限责任公司隶属于华北电网公司，目前总装机160万千瓦，在日益激烈的竞争环境下，公司管理层尝试运用各种新理念和新手段，逐渐摸索出了一套较具特色的管理方法，并依托其所属晨砻科技公司在实际生产管理中、特别是在节能降耗方面取得了较好的管理效益。 管理的需求 随着我厂集约化、精细化、标准化管理的需要，感觉传统手段已不能满足和适应现代化电厂管理的要求； 秦电借助信息化手段来实现高效、有序的全面管理，并逐渐摸索出了管理上的四化原则，即：管理细节化、细节标准化、标准信息化、信息智能化。 整体目标及其分解 电力生产经营关键指标的分解 关键主线指标关系 大指标管理的困惑 对于大指标准确性的解决方法 关键指标影响因素分析 运行可控指标分解 关键环节的确定 落实节能过程中存在的问题 管理系统的思路 没有绩效的管理是无效管理、管理必须形成闭环 责任落实到班组、落实到个人 建立绩效考评体系 解决方法 绩效考评系统的主要作用： 运行实时参数： 指标标准——对标，考虑不同负荷、不同季节 奖金分配——各项指标权重灵活 变被动管理为主动管理 管理思想直达基层 利用量化绩效管理解决执行问题 将运行人员对可控指标的调整质量与他们自身的收入更加紧密和直接地联系起来，工作积极性大幅度的提高，激励的结果使节能降耗目标实现得到保证 管理思路的成果 小指标分析 机组运行参数压线率明显提高。前期主、再热平均汽温偏低的情况得到了好转。下图为某厂#1机组汽机主汽和再热气温变化情况 管理思路的成果 通过绩效考核方式的实行，运行人员提高了监盘的积极性，仅2001年就多次发现设备隐患，避免锅炉灭火、汽轮机跳闸、及重要辅助设备损坏等事故，其中避免灭火三次，避免停机事故三次。实现安全生产长周期1539天。 管理思路的成果 由于管人、管事思想的贯彻执行，使机组参数得到优化，00年至04年供电煤耗分别为360、350、346、340、336g/kWh，去除其他因素，保守的按降耗3 g/kWh算，分别节标煤1.59、1.65、1.88、2.15万吨，计折合人民币2242万元。 管理思路的成果 秦电的运行指标管理系统（绩效考评）通过其所属晨砻科技公司与其他兄弟电厂接洽，已经成功地在22个电厂的72台机组中得到应用，调动了近3500名运行人员积极投入到节能降耗的工作中，从而积累了大量的现场指标管理经验。 谢谢！ * * 秦皇岛发电有限责任公司 秦皇岛发电有限责任公司 秦皇岛发电有限责任公司 秦皇岛发电有限责任公司 完成利润目标 销售收入增加 上网电量增加 煤耗下降 净利润 销售收入 发电量 供电煤耗 机组安全 安全 秦皇岛发电有限责任公司 秦皇岛发电有限责任公司 1 发供电煤耗获取的理论算法与实际情况往往存在偏差，一定程度上影响了数据的可信度，需要根据实际情况进行适当修正，尤其是设备进行大小修或改造后 2 对于大指标的耗差分析只能起到一定的客观判断与评价作用，无法确保分析结果得到运行人员的足够重视与执行 采用开放的计算平台，计算过程灵活可变，不但适应了现场情况的不断变化，同时也延长了系统的有效使用周期 秦皇岛发电有限责任公司 供电煤耗 B E C D A 运行调整 设备情况 煤质情况 环境因素 机组参数 秦皇岛发电有限责任公司 秦皇岛发电有限责任公司 说明白 做到位 想清楚 确定实现公司节能目标的关键指标 关键指标最优化的影响因素 对影响因素的控制范围与方法 哪些指标距离节能目标还存在差距 存在的差距有多大 怎样做可以提高指标品质来缩小差距 确保节能目标在运行一线的贯彻 建立快速的信息反馈 利用反馈信息结合绩效手段形成闭环管理 秦皇岛发电有限责任公司 方向 标准 对比 动力 运行人员对于哪些指标需要调整和优化没有一个清晰的认识 运行人员对于指标应该调整到什么范围没有一个精确的掌握 运行人员对于节能指标的调整水平没有真实有效的对比途径 运行人员对于指标调整的积极性和动力不够充足 秦皇岛发电有限责任公司 秦皇岛发电有限责任公司 秦皇岛发电有限责任公司 秦皇岛发电有限责任公司 运行人员公平竞争的平台 运行人员工作能力和工作业绩可以通过该平台非常直观的得到体现，由于结果是由计算机实时的进行分析和统计，没有任何人为干预，因此结果客观公正、有说服力 秦皇岛发电有限责任公司 秦皇岛发电有限责任公司 认真监盘 精心调整 动力充足 方向明确 标准清晰 能力提升 自我管理 自我提高 进行实时量 化绩效考评 绩效考评 秦皇岛发电有限责任公司 秦皇岛发电有限责任公司 秦皇岛发电有限责任公司 秦皇岛发电有限责任公司 秦皇岛发电有限责任公司 秦皇岛发电