ERP实施成功案例之漫步者.ppt

08电商 造价咨询企业信息化的ERP平台 江苏捷宏工程咨询有限公司 2014年12月11日  分享： 造价企业管理的特点及我们的做法 我们对造价企业信息化的思考 江苏捷宏ERP的实施过程及难点 应用ERP的企业管理实施效果 对造价咨询企业信息化的展望 一、我们的做法（信息化应用背景 ） 企业管理构架特点；(有一定技术含量的劳动密集型企业） 人力资源与绩效体系（人工时定额）；　 质量控制（指标控制）； ERP造价指标体系（解决造价校审）； 造价咨询行业特点：数据量大，案例积累不足。 随公司规模的快速增长、项目类型的日趋复杂，原有的OA平台已远远不能满足管理的需要。 于2010年开始开发适合造价咨询行业的ERP软件并在公司全面实施。 实施效果良好，达到预期目标。 二、我们的思考(造价信息化解决什么) ERP使用成功的可能性； 造价数据的采集与方法分类； 工程材料设备品种繁多，价格控制难； 造价指标的数据加工产生价值； 实现“造价医院”的愿景； 用户体验式造价的构思； 信息化的浪潮，BIM、软件、工程帮、抢活吧； 造价企业的商业模式的革命 三、捷宏ERP实施过程 江苏捷宏 ERP 由公司高层管理人员5人组成ERP项目组，制定项目实施纲要。 通过ERP基础理论培训和ERP系统流程培训及结合实际系统演练，实现知识转移。 在项目组的领导下，企业各部门的主管经理和开发团队组成项目实施小组。 企业董事长担任实施方项目经理，按正规严格的ERP 项目实施方法管理整个项目。 认真梳理企业管理流程，完成需求调研。 壹 叁 贰 示例: 示例: 实施难点 　 第一，员工对ERP的理解和应用能力有欠缺，实施过程要始终坚持。 在项目确定初期，为保证ERP管理思想得到有效贯彻落实，公司主要领导多次召开部门主管会议进行工作动员。 在项目实施过程中，遇到难题，公司主要领导召开会议协调解决。 　　 实施难点 　 第三，企业管理中的岗位角色定义不准确，逻辑关系不清晰。 第二，原有管理流程人工干预多，不能闭合，无法程序化。 实施难点 　 第五，坚持ERP实施项目管理的各个阶段，验收完成上一阶段后才进入下一阶段。上线时间要谨慎。 第四，培训工作要细之又细，保证所有的用户掌握并理解他在系统中每个动作的影响和意义。 培训包括ERP理念培训、业务流程培训以及实际操作培训，按照实际业务流程要将知识完整的转移到系统。 四、实施效果 实施效果 叁 工作效率的提高，员工的意识理念上跟上了企业的管理模式 壹 各部门的日常运作 规范化。 肆 运用指标正态分布图初步整合质量控制。 形成企业大数据 贰 实现企业造价项目的数据共享。 实施效果 第一， 各部门的日常运作规范化。 ERP是一套系统管理工程，它通过数据的共享来衔接公司的各个部门，从而提高公司的整体运作。 流程管理取代原来孤立的职能管理, 造价指标的积累增加了质量管理的力度。 通过严谨的业务流程消除了无效环节、减少没有价值的活动、堵住了管理漏洞，实现了业务流程标准化和规范化。 实施效果 第二，实现企业数据共享。 信息高度集成化，价格数据有积累，提高工作效率。 项目信息实现共享，使企业各层级的员工均能直观地第一时间了解项目进展情况及参与人员情况，使企业管理者实现同时对多个项目的“直线制管理”，加强了项目管理和协调的力度，避免出现“管理盲点”，为分公司运作创造了条件。 数据检索自动化。信息采集实现标准化，通过“一键制”点击操作，实现全面查询，尤其是实现了科学的业绩分类，为查询人员在几秒钟内提供精准的统计数据。 实施效果 第三，提高数据资料整理及上报的自动化程度 提高数据资料上报的自动化程度，减少业务部门的工作量。通过咨询企业信息化建设的软件开发，尽可能完善上报数据及资料的自动化，促进企业与行业主管部门建立广泛的联系与沟通，最终实现有效的链接功能。 基础数据准确性的主要因素是全员培养精细化管理的意识。 实施效果 第四，初步形成造价指标体系。 通过对各类造价指标的积累，对造价咨询质量跟踪也起到积极作用。 随着企业规模的扩大，数据积累的重要意义逐步显现。 各类典型案例的数据积累，为造价指标的加工分析提供了保证。 五、展望： 江苏捷宏E