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上海XX電子有限公司六標准差項目簡報 上海朗慧企管 簡報內容 SECTION I 6 Sigma簡介 SECTION II 輔導方案 SECTION III 6 Sigma推動的關鍵 6 Sigma簡介 Why we need 6 Sigma 20世紀70年代，全美國在驚呼：美國，你到底怎麼啦？（American, what went wrong!?) 因為日本人的汽車，電子等製造業的產品如潮水般湧入美國，這些產品物美價廉，馬上佔據了美國市場；而這些產業曾是美國最具優勢的產業。 摩托羅拉公司（Motorola)作為美國最大的電子產品生產商，同樣在苦苦思索。1987年，摩托羅拉公司基於統計學上的原理建立了六西格瑪的概念。 Why we need 6 Sigma what is 6 Sigma 西格瑪是一種思維方式，一種決策方法。六西格瑪的真正力量在於它是人的力量與過程的力量的結合。 It is not about theory, it’s about action. what does 6 Sigma focus 客戶滿意 快速而持續的改善 先進的工具應用 積極而深遠的企業文化 實績的經濟效益 6 Sigma’s Goal 六西格瑪在提高質量的同時，還降低了劣質成本，劣質成本的降低是質量改進的一個重要方面，把失效、缺陷與財務挂起鉤來，公司就可根據財務資料來確定專案的輕重緩急。電腦的普及和統計軟體的開發使實施專案時可借助電腦和統計軟體來分析資料，並獲得了很好的效果。 PPM、成本與西格瑪之間的關係是： Sigma PPM 成本 6 sigma 308,537 销售收入的5%~10% 5 sigma 66,807 销售收入的11%~15% 4 sigma 6,210 销售收入的16%~20% 3 sigma 233 销售收入的21%~30% 2 sigma 3.4 销售收入的31%~40% The way to Solving Problem 另外考慮: 客戶影響 有竟爭力的環境 成本/效益分析 專案 The Strategy Which Business Function Needs It? 輔導方案 輔導階段及時間說明 成功的关键 面臨的挑戰 一種新的事物總是會或多或少面臨以下一些阻力： 因為變革帶來的阻力 技術的難關 政策無法充分支援 組織不力 個別人的阻撓等等 所以我們需要轉變想法 高層需要充份參與 高層需要給與所有的員工堅決的信心。 需要具備以下能力： 定位 專案管理 團隊管理 支援變革 需要進行支援、跟蹤和協調。 進行專案總結和保持。 有一份好的策划 對公司進行一項全面的變革無論如何都將是一件艱難的作業，人們天性都會拒絕變化，這就是為什麼領導層需要制定一個包括企業文化在內的完整的執行計劃去面對變革。 Deployment Plan：很多公司完成了6-Sigma，得到的結果也各不相同，但他們都有一個共同點：有一個清晰而又具體的展開計劃。這個計劃內容包括：各執行者之間如何進行溝通、工作的主要內容、培訓計劃等等 Change Management：如果一個公司能明白現在它必須進行改革並且已經準備好要進行改革，那樣會使改革進行的比較順利。 還要有相應的激勵機制 修改主管的資格要求 對黑帶和綠帶的加給 改善案的激勵 表彰活動 并且加强宣传和培训 企業文化將充分影響著推動的效果，所以在推動難免碰到一些阻擋時，有必要進行適當的堅持和改造 ： 海報 培訓 會議、討論、研究小組 公司期刊、6 Sigma學術論壇 表彰會等 久盛易騰企管的PCB客戶 久盛易騰企管的6 Sigma客戶 聯想集團上海研究分院 上海延峰偉世通汽车电子有限公司 無錫華晶上華有限公司 美的集團空調分公司 泛太光龍 特莫瓦特（无锡）电器 浙江中兴电子 感谢贵公司给与的信任和支持 標准化 推廣到供應商 融入企業文化 針對各項的課程授課方式、講師的認可、綠帶的認可、黑帶的認可、項目的選擇、項目的評估、項目的獎勵等各項內容予以標准化，以便更有效的推行。 培訓階段 專案階段 收割期 標准化