“人人都是班组长”——全员管理班组模式经验材料(中煤大同公司).docxVIP

“人人都是班组长”——全员管理班组模式 “人人都是班组长”——全员管理班组模式 目录 实施背景 探索实践、创新升级，打造“一二六八”管理体系 （一）构建一个班组轮值管理的组织体制 具体内容与实施方式 班组责权利体系： （二）给予组织政策和企业文化两项支持。 组织政策支持 企业文化支持 （三）搭建科学的六大轮值管理平台 班组例会管理平台 班组看板管理平台 班组案例管理平台 班组创新管理平台 班组提质增效平台 班组精细化管理平台 （四）建立八项人本管理机制 教练机制 活力机制 获得分享机制 评议机制 赛马机制 激励机制 亲情机制 分配机制 三、强化组织落实，“人人都是班组长”全员管理班组建设