产业全球化之意义与驱动力.ppt

Chapter10國際策略管理—基礎篇 授課教師： 本章綱要 產業全球化之意義與驅動力 企業國際化之動機與利益 企業國際化之風險與成本 國家競爭優勢 折衷典範觀點 產業全球化之意義與驅動力(1/6) 產業全球化之意義與驅動力(2/6) 市場之驅動力 全球顧客需求特質愈趨相似：許多因素促使不同國家消費者之需求愈來愈相似 全球性的通路與連鎖體系普及化：如沃爾瑪、家樂福、好市多等國際大型通路商遍及全球 行銷策略漸趨一致性：許多行銷活動已經逐漸全球化，亦帶動全球一致性之需求 產業全球化之意義與驅動力(3/6) 成本之驅動力 全球規模佈局導致成本下降：全球規模產生「規模經濟」與「範疇經濟」的現象 全球搜尋與外包策略提昇營運效率：企業可以找到比本國更具低成本優勢之供應商 利用各國生產與營運成本之差異技術發展的特性：利用各國比較利益或是獨特的產業優勢 技術發展的特性：唯有強化全球生產與銷售佈局，才能很快地衝高銷售量，以回收開發成本 產業全球化之意義與驅動力(4/6) 政府之驅動力 自由化的貿易政策：各國貿易管制愈低，限制愈少，產業全球化程度愈高 相容的標準：國與國之間對各種營運活動的標準愈趨一致時，企業全球化的佈局成本就愈低、速度也會愈快 政府介入經濟活動：有些國家之企業受到政府補助、補貼以進入全球市場 地主國政府對企業跨國佈局之規範 產業全球化之意義與驅動力(5/6) 競爭之驅動力 來自於全球各地的競爭者：由於各地經濟發展，來自全球各地競爭者愈來愈多 跨國競爭佈局的連動性：企業需要在全球各地進行價值鏈活動佈局，協調在不同國家的價值鏈活動以因應全球競爭者在各地之競爭 全球化的競爭者：企業必須要搶先一步進入市場，或是緊隨競爭者腳步進入市場，以維持在國際市場的競爭地位 產業全球化之意義與驅動力(6/6) 媒體與網路驅動力 國際媒體與網際網路加快訊息的傳播：市場的訊息可以無時差地傳遍全球各地 網路成為意見交流與整合的平台：形成一股重要的意見來源，對政府或企業形成壓力 強勢媒體塑造消費者之偏好與觀感：影響消費者的認知與偏好 企業國際化佈局之動機與利益 (1/3) 學習與獲取企業營運所需之資源 具低成本比較利益之資源：降低成本 高層次優勢之策略性資源：邁向技術密集、知識密集的時代，企業積極獲取國外各區位高層次優勢之資源 尋求廣大國外市場 本國市場飽和或投資誘因不足 外國市場之規模與成長潛力 企業國際化佈局之動機與利益 (2/3) 擴大營運規模取得競爭優勢：以全球規模作為營運基礎時，利益會高於只在少數地區營運之企業 追隨客戶之國際化佈局：企業為了要繼續維持供應關係，必須跟隨客戶進行國際市場佈局 企業國際化佈局之動機與利益 (3/3) 領先或追隨競爭者之國際化策略：對於企業而言，必須領先競爭者率先進行國際化策略以取得更高之競爭優勢，或立即回應競爭者國際化策略以降低競爭者取得國際化優勢之負面影響 分散企業營運風險：當價值鏈活動集中在某一地區進行時，雖可獲取一地之規模經濟或學習曲線優勢，但集中於一地營運將營運風險集中於一地，當營運區位產生問題時，將造成重大影響 企業國際化之風險與成本 (1/2) 當地市場適應之成本：由於國家文化、社會、經濟體制差異之因素，企業必須承擔當地市場適應之成本 地主國政府干涉之風險：有些開發中國家由於法令規定較不完備，以及當地政府體制較偏向於集權型態，因此對於多國籍企業在地主國子公司會有較多之干涉 企業國際化之風險與成本 (2/2) 跨國營運之風險：企業之國際化亦牽涉到跨國營運之風險，例如地主國之政治（政府政策、政黨活動）、總體經濟環境（匯率、物價、工資等）、社會環境（人民價值觀、罷工）等因素變動風險 跨國營運整合與協調之成本：由於多國籍企業之價值鏈活動散佈於全球各地，因此必須就各區位之各種價值鏈活動進行整合與協調 國家競爭優勢(1/4) 國家競爭優勢 (2/4) 生產因素：表示一國產業中有關生產相關因素的表現程度，包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源與基礎建設 需求條件：表示本國產業對於該產業所提供產品或服務的需求特性。需求因素是該產業發展的原動力，當品質愈高，即國內的消費者愈挑剔，產業內供應商愈能夠被驅動與激發創新的能力，可以轉化成國際市場的競爭力 國家競爭優勢 (3/4) 相關產業與支援產業之表現：任何產業是與其他產業形成一個價值體系，因此相關與支援產業的表現會影響到此產業的競爭力 企業的策略、結構與競爭對手：當產業內競爭愈加激烈，愈能刺激彼此的創新與進步，形成一股鞭策力，增進產業的競爭力 國家競爭優勢 (4/4) 鑽石體系說明： 各因素間的彼此強化：鑽石體系說明一個國家產業競爭力之良窳，當體系內任何一個因素增強，亦會強化其