x钢铁公司战略规划中期报告行业分析和内部诊断( 246).pptVIP

目 录 在x钢铁公司与集团企划部的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行 经过前期详细的资料收集，反复的内部访谈以及发放调查问卷等多种手段对x钢铁流通业务板块的现状形成初步判断 诊断过程中，项目组收集和查阅了大量相关文件和资料，为全面准确地把握问题奠定了基础 在第一阶段，项目组对x钢铁公司高层、集团相关部门人员进行深入访谈，访谈量达 16人次，对钢铁流通业务板块现状有了较为全面的了解 调查问卷分五类内容：综合判断类、战略发展方向类、组织结构类、业务运作类、管理类 调查问卷显示：没有明确的发展规划、部门协作流程不合理、公司对所属公司的管理模式不明确、部门设置不合理，分工不明确是x钢铁管理中的突出问题 在调查中，各管理层普遍认为x钢铁在未来3年内最重要的战略措施是稳定钢厂关系、整合采购资源和拓展销售渠道 目 录 2004年x钢铁战略工作回顾 从业务上看，2004年x钢铁经营状况良好，1－8月的总业绩指标已超额或接近完成本年度的目标任务 巩固和发展同国内外钢铁企业的战略合作伙伴关系 投资钢材交易市场和加工配送中心，以加强对钢材零售市场的控制和提高增值服务能力 牵头按不同的钢材品种成立全国性的协会或商会，发挥x作为钢材贸易主渠道的影响力 分销网络建设已初具规模，重点加强了对分销网络的管理 目 录 x集团钢铁业务板块正处于一个关键的历史性时期，其历史和现状可概括成...... 目