美的集团转型之路(中欧CEO领导力5班分享终稿)(2).pptVIP

美的集团转型之路 中欧CEO领导力5班分享 2015年10月26日 目录 Contents 一、 美的集团概况 美的集团成立于1968年，多年来专注于白色家电领域，已是国内白色家电行业规模最大的大型产业集团之一，旗下拥有美的、小天鹅、美芝、威灵、华凌、安得等十余个品牌 2013年9月整体上市（SZ000333），控股小天鹅、威灵控股(HK)两家上市公司 拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群 目前主要业务板块：空调、冰箱、洗衣机、小家电、部品、物流以及金融。 全球员工10.6万人，14年营收1423亿元，净利116亿元,纳税超100亿元 品牌价值超过683.15亿元，居中国最有价值品牌第5位 2015年福布斯全球企业500强第436名。 一、 美的集团概况——国内外布局 国内区域布局：14个生产基地 海外：拥有60多个分支机构，并在6个国家设立7个生产基地 越南/白俄罗斯/埃及/巴西/阿根廷/印度 一、 美的集团概况——主要产品布局及行业地位 品类 市场地位 空调 目前市场份额24.7%，排名第二，未来缩小差距 其中内销第二，外销第一 冰箱 目前市场份额排名第三，未来上升到第二 洗衣机 目前市场份额排名第二，未来继续扩大市场份额 小家电 小家电市场份额持续多年第一，未来继续保持 -电磁炉 -微波炉 -电饭煲 -压力锅 -风扇 …… 市场份额47.5%，排名第一 市场份额45.1%，排名第一 市场份额42.2%，排名第一 市场份额42.1%，排名第一 市场份额40.1%，排名第一 部品 -空压 -空调电机 -洗涤电机 市场份额36.1%，排名第一 市场份额32.2%，排名第一 市场份额26.1%，排名第一 儿童变频空调 变频静音王 智能对开门 WIFI远程控温 钛金鼎釜智能饭煲 蒸立方微波炉 熊猫咔咔全功能电压力锅 特浓古法生磨豆浆王 一、美的集团概况——公司治理发展历程 创业/初涉家电期 直线职能式 （工厂+销售） 1968年 1980年 1990年 2001年 规模发展期 1993年第一家乡镇企业上市 1997年事业部改制，2000年营收超100亿，2001年实施MBO 跨越发展期 事业部、二级产业集团和集团三级架构，完成国内布局，延伸产业链，建立海外基地 2010年营收超1000亿 10年增长10倍 2012年 至今 2011年引入战投；推动规模导向向利润导向转型 2012年8月董事长交接，取消二级集团，全面开启职业经理人时代 2013年9月，集团整体上市，完善治理架构，“一个美的、一个体系，一个标准”落地，深化转型，变革创新，“333”战略 1968年 何享健先生带领23人集资5,000元在北窖创业 1981年 正式注册“美的”商标，同年，美的开始涉足风扇领域 1987年 美的进入空调产业 1992-1993年 成立广东美的电器企业集团，并完成了企业改造；同年广东美的集团股份有限公司成立 1993年 开始全方位实现产品多元化，1993年进入电饭煲行业 1998年 收购东芝万家乐空调压缩机业务，建立空调产业链，在芜湖建立第一个异地基地。 2004年 美的收购广州华凌集团42.4%股权，成为美的集团下辖的第二家上市公司，标志着美的进入冰箱行业。同年，美的收购合肥荣事达，加快了冰洗产业的发展 2008年 收购上市公司小天鹅，快速建立洗衣机产业行业地位。 2009年 创始人何享健辞去美的电器董事长职务。 2007-2011年 跨出国门，建立越南、白俄罗斯、拉美、印度及埃及生产基地，布局海外。 转型再发展期 2012年 开始打造整合型企业：经营从注重增长数量向注重增长质量转型；从低附加值向高附加值转型；全面推行“产品领先、效率驱动、全球经营”战略，“以消费者为中心，做好产品”，管理向精细化转型 2014年 投建创新中心，增设中央研究院及智慧家居研究院，构建面向未来的科技竞争力。 推动电商、物流、售后、金融平台建设，重构商业模式。 以“用户、产品、一线”为中心组织再造，为用户创造价值。 A、事业部制 B、分权机制 C、职业经理人培养机制： （职业经理人→ 事业合伙人） 扁平式组织架构（7个平台、8个职能、9个事业部） （1）2012年转型前 （2）2012年转型后 （3）2015年组织再造后 充分放权和业绩导向的考评激励机制，成为职业经理人成长平台。 “三个一”标准 一个美的 一个体系 一个标准 一、美的集团概况——公司治理特征 类型 年份 对象 持股比例 2007-2009 核心高管 16% 股 权 激 励 2012 50名高管 3% 2014 681名业务骨干 2.4% 2015 733名骨干 2% 合