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配送的合理0757生佛山昊展物流 配送管理的难度---加强配送管理的原因所在 1、城市交通状况的不确定性，如：交通事故、市政工程建设等造成配送时间的难以预测，只能依赖经验进行配送调度； 2、用户需求的多样性造成送货顺序、送货时间、装卸方式等不确定性； 3、实际工作中，即使制定作业计划，往往也会出现送货地点、货物数量的变化，令人难以把握； 4、由于交通堵塞、停车装货、卸货、客户的原因等等，造成配送调度极大的难度； 一、配送合理化的判断标志 1、库存标志 库存总量：是一个动态的量，所谓合理量是在经营量前提条件下来定的。 库存周转：以低库存保持高供应能力，库存周转就要快。 2、资金标志 资金总量：用于资源筹措所占用流动资金总量，尽可能低。 资金周转：节奏快，资金充分发挥作用。 3、成本和效益 宏观效益(社会车辆总数减少，而承运量增加;社会车辆空驶减少） 微观效益（配送企业获得利润、用户企业成本降低） 4、服务水平 缺货次数:实行配送后，客户因到货不及时影响生产及经营的次数下降。 即时配送的能力及速度:在客户出现特殊情况时，对客户的配送能力及反应速度高于未实行配送前。 5、社会运力节约标志。 ①社会车辆总数减少，而承运量增加为合理。 ②社会车辆空驶减少为合理。 ③一家一户自提减少，社会化运输增加为合理。 6、用户企业仓库、供应、进