国美之争 启示教训课程.docVIP

国美一课（序言） 作者：本刊记者 王 缨　　发布日期：2010-9-29 　点击数：844 2010年之夏，中国最大的家电零售企业国美内部，陡然爆发了一场股权之争——为公司的“控制权”而战！一方是身获商业重罪、被判14年刑期的国美电器创始人黄光裕，及其家族；一方是临危受命的国美董事局主席陈晓，及其团队。两大阵营，外加强硬的国际资本贝恩介入，已然形成三方势力。 陈晓因引进贝恩投资，结成战线，两下联手，一再推进国美电器在香港资本市场里的新股增发和可转债券，将大股东黄光裕的股权比例拉拉扯扯，终归要使之远离34%的“黄金底线”，而弱化黄氏行使对公司决策的“表决权”。 黄光裕，随即在高墙之内绝地反击，提议公司召开临时股东大会，撤职陈晓董事局主席，清除贝恩在董事会里的势力，哪怕巨额赔偿！黄光裕要竭力保住他的大股东地位，而绝不让企业背离自己多年的发展方向。 创始人股权遭遇挑战，甚至创始人被迫放弃公司，本不是什么新鲜事，传奇的乔布斯也曾黯然走人。但这一次国美裂变，还是让业界瞠目不已——职业经理人竟以“管家”身份动起了“弑君”的念想。黄光裕就够狂的了，以身试法；可陈晓的动静，简直在颠覆职场! 《中外管理》了解到，如今不少饱受惊吓的老板们正在给高管经理人“重新列队”，或直接“敲打敲打”——“做人不能太陈晓”。而舆论界甚至学术界和企业界，挺黄派与挺陈派，早已吵成一团，势不两立。 9月 但我们无需太过在