宝马-公开课件.pptVIP

BMW 124052成员： 张晓强 柴倩 何锦 周蓉 王永强 南斌斌 主讲——张晓强 目录 公司背景介绍 公司环境分析 公司内部分析 公司战略分析 评价与建议策略 1.公司背景介绍 公司简介 宝马是驰名世界的汽车企业，也被认为是高档汽车行业的先导。宝马公司创建于1916年，总部设在慕尼黑。几十年来，它由最车的一家飞机引擎生产厂发展成为今天以高档轿车为主导，并生产享誉全球的飞机引擎、越野车和摩托车的企业集团，名列世界汽车公司的前20名。宝马也被译为“巴依尔”。宝马公司的全称是“Baycrishc Motorcn Wcrhc AG（德文巴伐利亚汽车工厂）”，BMW就是这三个单词的首字母缩写。宝马标志中间的蓝白相间图案，代表蓝天，白云和旋转不停的螺旋桨，喻示宝马公司渊源悠久的历史，象征着公司过去在航空发动机技术方面的领先地位，又象征公司一贯的宗旨和目标 宝马作为国际汽车市场上的重要成员，表现相当活跃，其业务遍及全世界一百二十多个国家。宝马汽车主要有3、5、7、8系列汽车双座蓬顶跑车等、宝马850i是最新推出的最为豪华的轿车。  宝马公司历来以重视技术革新而闻名，不断为高性能高档汽车设定新标准。同时，宝马十分重视安全和环保问题。宝马在“主动安全性能”和“被动安全性能’方面的研究及其整体式道路安全系统为公司赢得了声誉。 公司的主要目标 BMW集团的总体目标是： 作为最成功的高档汽车和摩托车的生产商立足于国际市场。 BMW的近期目标是： 成为亚洲豪华车市场的绝对领导者 BMW的具体目标是： 集团的年销售额突破500亿欧元 2.公司环境分析 PEST环境分析 产业环境分析 行业发展驱动因素 行业生命周期 关键成功要素 战略集团分析 3.公司内部分析 价值链分析法 经验效益法 4.公司战略分析 SWOT分析 利益相关者 公司战略 职能战略和实施 5.评价与建议策略 对该战略的总体评价 战略改善的关键要点 战略改善的成本和风险 战略改善所需资源 未来发展趋势 战略的总体评价 BMW带着几十年来始终如一的独特定位，执着的品牌精神和全方位的差异化战略进入中国市场，并实施成长型战略，凭借其一流的技术和前卫的设计，加上一系列多角度的体验式营销手段，成功的攻占了中国的高档汽车市场。 宝马可能在未来几十年内高速发展，但随着中国高档车市场的逐渐饱和，宝马应尽可能的发展新的细分市场或将战略重点转移到中低端市场。相信这一优秀的品牌能够给消费者带来更多的惊喜！ 战略改善关键要点 销售网络扩展 售后服务网络 产品定价与定位 营销手段和效果 应对竞争对手的冲击 战略改善成本和风险 授权代理商，建立4s店，都需要慎重考虑。 产品定位出现差错就可能失去市场，定价失误则可能败给竞争对手。 营销手段选择不善，容易损害品牌形象。 竞争对手过多，想抵挡易顾此失彼。 战略改善所需资源 土地、战略伙伴、网络、人员、管理 设备、人员、技术、零配件供应 市场调研、数据分析 本土化营销团队、创意 应对战略 未来的发展趋势 宝马可能在未来几年高速发展，但随着中国高档车市场的逐渐饱和，宝马可能发展新的细分市场或将战略重点转移到中低端市场。 在未来十几年内，宝马的氢内燃机车可能会发展成熟，并逐步取代汽油燃料汽车而成为未来高档车市场上的主导。并且，相对于其他公司的氢燃料电池汽车，宝马的氢内燃机汽车将会拥有更大的动力优势，从而占领更多的市场。 宝马的使命：成为顶级品牌的汽车制造商宝马的经营理念：运动的公司宝马的口号：纯粹的驾驶乐趣 Thank you!!! * *