BD公司物流成本优化方案分析.pdfVIP

摘要 随着物流科学的兴起和发展，人们对物流成本的关心程度不断提高，降低物 流成本已经成为物流管理的一项重要任务。特别是在我国物流成本较高、物流管 理水平较低的情况下，如何运用科学、合理的理论和方法控制物流成本已成为我 国发展现代物流的关键所在。物流成本占企业总成本的比重很大，物流成本的高 低直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。BD公司是北美最大的轴承及工 业备件分销商之一的EF公司在中国设立的独资子公司，主要从事进口轴承及工 业零部件的销售。随着该企业的不断发展，物流成本在企业的总成本中的比重有 上升趋势，并在一定程度上影响了企业的收益。所以非常有必要针对该企业开展 物流成本优化方面的研究。 本论文运用理论与实践相结合的方法，首先结合BD公司的基本情况、竞争环 境、物流网络结构等情况对BD公司的物流成本现状进行分析，找出BD公司物流业 务主要影响因素，并基于BD公司原有物流运作模式，运用多元线性回归分析，预 测其物流成本。然后，从选择有利于优化物流成本的贸易术语、选择合适的国际 货运代理合作伙伴、有效利用美国oCP政策降低运输成本、选择合适的运输方式 和运输路线等方面设计BD公司国际物流成本解决方案。同时，从总部样品间布局 及样品寄送流程管理、增设苏州新区中心