20XX年塑造卓越领导力与高效能执行力.ppt

塑造卓越领导力与高效能执行力;;;为什么学习本课程;谁应该学习本课;通过本课程将掌握到;培训方式;第一部分：现象与本质;案例分析·练习辅导;先确定问题;要效果，不要借口;执行为什么不力？;;解决问题的思路;简单的，为什么做不好？;善者善从错误中获得智慧;领导;兵随将转，无不可用之才;改善心智模式;官之初，性本“从”;;六大常见问题;在管理推进中：错比对更重要;优秀是卓越的大敌也是执行力的大敌;25;??成绩归队员，失误归自己;会做，为什么做不好？;内在上想好=求发展;是什么原因？ 让我们看不到问题的本质;会做，为什么做不好？;第二部分： 执行之术 ;人的精神支柱是面子 ——鲁迅;;企业如何走向灾难的？;35;; 问题——数——人——观念——树立正确的观念 复审;找不到具体责任人不放过 找不到问题的真正原因不放过 问题得不到解决决不放过;解决问题三种措施;解决问题的三步曲;第三部分： 执行之力;如何抓小事 ;细节是认真的态度;向案例学习比向理论学习更重要;全息而彻底地沟通沟通魔术;挖掘潜力;什么决定员工的自觉？;“做”与“管”的哲学;闭环原则：凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。 比较分析的原