20XX年战略管理重点培训课程.docVIP

第一章 战略概述 战略定义 是企业为取得或保持持续的竞争优势，通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络等方面的界定，通过资源配置、构造、调整与协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。主要解决WHO，WHAT ，HOW的问题。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧碍鳝绢懣硯涛镕頃赎巯驂雞虯从躜鞯烧论雛办罴噓剥淚軔琿閔馐虯圓绅锾潴苏琺锅苁。 战略的特征 1）注重取舍 也就是说在今天竞争激烈而资源有限的情况下，只有那些经过取舍，有所为有所不为而将战略定位于最能发挥自己特长与优势的企业才能取得成功。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅锯鳗鲮詣鋃陉蛮苎覺藍驳驂签拋敘睑绑鵪壺嗫龄呓骣頂濺锇慪柠圖虬辏獨鰷濱賺钓崳。 2）聚焦效能 关注“效能”即是关注“做正确的事”。 “做正确的事”与“正确的做事”是相对应的 3） 强调重大 要从企业的整体利益出发，关注重大问题 4） 关注长远 着眼于对企业生存和长远发展的思考，通过确立远景目标，谋求企业的长远利益而不是眼前利益。 3.战略管理的含义 一般而言，战略管理是涉及对有关未来组织方向和范围作出决策和决策的实施，包括战略制定和战略实施。 1972年，安索夫《战略管理概念》（The Concept of Strategic Management）提出的。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東戇鳖納们怿碩洒強