雅芳(AVON)的供应链管理.pptVIP

供应链管理 雅芳概况 行业： 世界领先的美容和相关产品销售商 提供化妆品、护肤品等个人护理产品 珠宝、女士内衣、时尚配饰等 规模： 390万个独立销售代表 145个国家销售 2004年，全球销售业绩80亿美元 连续三年入选 “全球最有价值品牌”百强 雅芳欧洲区的供应链管理 供应链存在的问题 　20世纪80年代，雅芳欧洲设分支机构的有6个国家，它们独立操作，信息系统分隔，不共享生产、市场和分销渠道。雅芳计划欧洲地区总的销售额要从1996年的5亿美元达到2001年的10亿美元，大部分靠中东欧的急剧增长来推动。显然在每一个新市场都复制供应链，那么成本很高且很笨。 公司销售周期和供应链周期不匹配 销售周期：新产品、打折促销/3周 供应链周期：生产、分发到达分支机构/12周 后果： 供不应求(40%-50%)时: 1）不能及时配送导致销售活动中的低效率 2）紧急定单破坏了生产的效率 供过于求时: 高库存成本 (一般150天的销售量) 包装语言问题 新市场有新语言 采用生产预测和供应商提前的方法 (知道不同市场的确切销量之前,先订购包装盒) 结果：程序复杂、 包装浪费 例如雅芳经常是在某一