20XX年宏盛皮具精实生产推动实物课件.pptVIP

宏盛皮具精實生產推動構想;未來精實生產體系一條龍生產模式;Lean專案推行組織架構;以二條同步改革加速實務擴散;;精益生產分階段導入;科學方法規範建立管理基礎;產品製程與作業工序分析工時測定;產品生產流程與工序圖;現場掌握與平衡效率改善管理;有效率生產線安排-依產量編制人力;;Lean穩定生產的架構;精實生產基礎 – 目視管理;目視管理-大家願意面對問題的態度;透過實務培訓建立人力資源架構;順暢流水線佈置;生產線 Layout 型態圖 (針車線);標準工時從SOP做起;透過團隊參與進行現場排線改善-實務培育;生產線科學方法分析 – 現狀分析;車縫線A型態橫式整體佈置;縮短新型體上線與型體轉換;不斷線、不堆積的生產;;訂定各製程TACK韻律時間同步生產;各線站順暢必須後勤配合;產品生產過程像溪流問題透通顯現;Lean精神持續改善-落實管理循環;小批量流/單件流;;以物料供給服務取代倉儲-後拉看板;;以混線生產因應少量多樣需求;透過全員參與進行持續改善;灌注示範線每日生產力;案例分析 – 持續改善追蹤線平衡狀況;從2005年2月開始,EPU全部采用“U”型生產線之后,其每月生產效率均超出2004年全年平均生產效率.;從2005年2月開始,EPU全部采用“U”型生產線之后,其每月品質有較大的提升,PPM均低於2004年全年平均值(76PPM).客訴事項明顯少於2004年.;推進“精實”生產的關鍵要素;精實教育訓練與實務改善並行;一般浪費發現與削減提案;精實人力資源培育體系;透過問題反應讓組織形成堅強戰鬥團隊;精實生產落實預定時程;精益生產推動時程預定計畫;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科