海尔管理模式事毕清高.pptVIP

海尔OEC管理的内容 一个基本思想：全面管理控制 二个基本方法：目标分解；日清 三个支持系统：目标系统；日清系统；激励系统 三个基本原则：闭环原则、比较原则、优化原则 四项闭路循环：PDCA 六个区域分解：决策；分厂；职能；班组；岗位；全员 六个帐表形式：三本帐；三个表 七项考核内容：产量；质量；设备；物耗；工艺；文明；安全 九个落实要素：5W3H1S :where；when；what；who；why；how；how much； how much cost ；safety 第一：分类帐项目与公司总帐一一对应 第二：分类帐是总帐的分解和落实 第三：部门分类帐又分为职能部门和分厂 第四：职能处室考核指标与分厂不同 第五：分厂考核分解的指标为七大类 第六：职能处室考核分解指标五大类（例） 第七：分类帐考核的责任人是部门负责人和重点工作责任人 2、海尔部门管理工作明细帐（现场日清台帐） 3、海尔部门管理工作明细帐（职能日清台帐） 部门管理工作明细帐（日清台帐）说明 第一：明细帐是工作控制日清台帐 第二：明细帐控制到每一个人和事 第三：明细帐控制到每天------日清 第四：明细帐目的是达到有效控制 第五：明细帐的重要手段是纠偏单 第六：明细帐是进一步的分解目标 第七：明细帐分为职能科室和现场 2、海尔OEC职能管理日清栏 质量：指标；责任人；红白票 工艺：首件指标对比；工艺纪律